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采购总监述职报告
采购总监述职报告（精选17篇）
采购总监述职报告 篇1　　各位同仁各位领导：
　　大家好！
　　自03进入我们众赢公司以来，先后工作需要，我从熟悉了5年的市场部门，调任运营总监，分管公司市场运作和管理
　　参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划
　　建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系
　　管理并激励所属部门的工作业绩效。
　　在这半年的时间里，我们公司总体运营出色而且在原有的基础上，实现我们盈利*亿的目标
　　同时在员工奖励机制等各项工作制度的完善，及企业文化的建设，内部信息系统架构，市场运作
　　品牌推广等方面都取得了卓有成效的成果。这是我们全体同仁的出色工作，全心投入，众志成城的结果。
　　在这半年多的时间里，我的工作重心放在品牌的推广运作上。众所周知，企业文化是一个企业生命力的表现，而品牌是一个企业价值及灵魂的集中体现。
　　我们众赢公司的口号是，共创共赢共分享。我们秉持至诚至信，至尚至远的理念，旨在把我们的公司打造成服务行业的永恒典范。
　　我们的途径就是用我们卓越的服务，全情的呵护，创造忠诚的客户，创造我们的快乐生活。
　　这半年里，为推动品牌的树立。我展开了以下几项工作：
　　1、创建我们卓越的服务团队。
　　在人力资源，市场部的大力支持下，我们利用公司现有资源，人才培养上积极大胆革新灵活地注入我们公司的企业文化和理念。
　　形成了企业与员工的良好共鸣。这期间，我们团队创造性地举办各种关爱性的活动。在客户中形成了良好反响。
　　2、与各传媒公司的合作。
　　为扩大品牌影响力，我们积极接触社会上的各种媒体力量。不仅在原来市场推广等合作媒体基础上，如盈众传媒等，我们还跟全国各大主流报纸
　　各电视媒体，展开更深层次的合作。比如在电视台举办的大型游乐活动纪录电视节目上，我们通过广告投入及赞助活动等
　　为我们广大的客户争取可以展示自我的舞台。同时通过这样的活动，保证广告投放效益的基础上，服务客户的同时，提升我们品牌的社会关注度。
　　3、资源的整合。
　　主要包括内部管理机构的整合，包括奖励机制的建立，内部信息平台的架构等。同时打包我们的产品，建立自己特有的战略伙伴圈。
　　通过以上的工作，我们已经逐步建立自己的优秀工作团队，并在此基础上扩大我们在社会的影响力和关注度。在资源的合理利用上我们也取得的一定成果。
　　通过机制改革，和平台建立，让我们的运做更规范话，同时对于问题快速反应起到了教好成效。
　　品牌的建立是一个长期的过程，关键就在于我们每时每刻对卓越的追求，在品牌推广上我们也遇到了许多问题。
　　如：团队，还不够成熟，合作媒体的选择，缺少经验。特别是媒体选择上：在众多的媒体潮流中
　　我们关注的应该根据公司自己的实际出发，而不是盲目追求主流。
　　要善于从中挖掘潜力。寻找更多的共鸣点。
　　最后，要学会管理战略伙伴，我们还得保持自己的独立性。这半年的工作，还没达到理想的效果
　　但品牌推广部，不管是内部配合还是在对外公关上都取得了巨大成功。特别是在公司人脉拓展公关上都达到了前所位有的高度。
采购总监述职报告 篇2　　各位领导、同志们：大家好！
　　现将自己20xx年的工作、学习、生活、思想情况汇报如下，不足之处，恳请大家批评指正。
　　20xx年来，根据管理公司工作安排，我担任省热电厂bop标段项目总监，该项目属于总承包外委项目。按照提供服务和支持，加强管理和监督的工作思路，我来到项目部很快融入到这个团队中来，并以饱满的热情投入到工作中去。我坚决贯彻集团公司的工作理念，针对该项目的实际情况，狠抓落实，努力把集团公司在该项目部的职能真真确确地落实到日常工作当中去。一年来，在公司领导班子的关怀指导下，我认真履行工作职责，搞好日常项目管理和监督工作，积极协助项目经理解决项目出现的棘手问题，努力维护公司形象，坚决捍卫公司利益，为公司管理提供真实、有价值的现场信息，同时在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围。目前，尽管项目工程进展艰难，项目部资金严重匮乏，内外部经营坏境恶劣，但在大家的共同努力下，限度地完成着各项工作任务，目前，项目主体工程已全面完工。
　　一、坚决维护公司形象和利益，加强管理和监督，为项目工程提供有力的支持
　　众所周知，外委项目是一种经营风险极高的运作模式，目前电力建设市场竞争激烈，电建企业要生存，仅靠企业现有的资源是远远不够的。企业要发展壮大，除限度利用好企业自己的各种资源外，还必须利用一切可利用的资源开拓市场。外委项目运作模式就是一种求发展的生存手段之一。外委运作就是利用合作双方各自的资源优势共同开拓市场。其优缺点都很明显，管理到位，运作成功，最后双赢；如果管理跟不上，没有及时有效地控制和监督，经营风险是相当大的。现场控制、现场监督和现场管理是公司项目风险控制不可或缺的重要组成部分。项目总监全面负责公司现场支持、管理和监督等等工作，这些工作常常很棘手，每一项工作，都与公司管理水平和指标控制息息相关，工作成效对于整个公司来讲，至关重要，处处都要体现和贯彻严谨的工作精神。
　　要想把工作干得好，干得出色，让公司领导放心，让全体职工满意，让现场感受到质的支持服务，就首先要从思想上认识到项目总监工作的重要性。作为项目总监，我深知项目部规范运作的重要性，因为项目总监的工作不仅关系到自己能力的体现和自我价值的实现，它最终涉及到的是公司的根本利益，项目总监严谨的工作态度，高度的责任心，尤为重要。
　　所以在日常工作中，我时刻提醒自己作为公司派往现场的项目总监，一定要有风险意识，只要现场工作有疑义，我们立即讨论解决，对于安排下去的工作，我从不放任不管，而是检查进度，把责任落实到人，直到完全解决，得到满意的结果为止；当项目部职工因对工作有畏难情绪，而出现抱怨、发牢*等现象，我总是和大家谈心，耐心地开导、努力地引导，对职工在工作中做出的成绩给予鼓励，支持职工大胆工作；日常管理和监督中，我时刻注意深挖“精、细、全”的工作理念，让大家明白干工程不只是简单的施工，而是要从长远的角度出发，树立“干一个工程，竖一座丰碑，交一方朋友”的思想观念，通过干好一项工程，宣传自己，扩大影响，通过这种方式开发市场，占领市场。对于棘手问题，我们努力寻找解决途径，而不是互相推诿，在项目部内部要求“工作从每个细节做起，从我做起”的观念，并落实到工作中去，全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目部有序推进保驾护航。
　　二、努力化解各种矛盾，认真落实每项工作，切实提高服务质量
　　bop标段的工作范围广、数量大、工作紧、任务重，这为我们提出了更为严峻的挑战。特别是今年以来，随着工程不断地推进，工程资金愈发显得紧张，资金链出现断裂，由此引发的矛盾愈发突出，现场甚至出现债务人冲击项目部的现象。项目各分项漏项、量差、标准的提高造成的资金压力给合作方带来心里负担，思想波动很大，一度造成部分分项停工40多天。给现场带来很大的负面影响，业主有意见，总包方电建一着急，施工队担心，现场突然间一片混乱。作为陕西电建派往项目的总监，面对现场复杂的局面，我没有退缩，知难而进，勤奋工作，深入开展调查研究，探实真实情况，利用自己财务专业的优势，摸清项目资金和债务状况，针对现场实际情况，制定有效对策，努力化解各种矛盾：
　　1、以实事求是的态度向业主和总包方汇报现场状况和存在的问题，对因主客观原因造成的停工向他们道歉，同时表明积极的态度，提出整改方案，把因停工造成的损失赶回来，
　　2、诚恳、耐心地向债务人做好说服工作，争取他们的理解，大家共度难关，把工程保质保量的做下去。
　　3、积极和业主、总承包方沟通，拿出诚心，争取他们在后续工作中的资金支援。
　　4、加强内部管理，和职工团结一致，细化工作任务，规范工作流程，有效统筹利用现有的资金和人员，做好剩余工作，让业主和总承包方放心。同时为项目工程提供有力的支持，严格执行分包合同，严把资金关，努力降低运作风险。
　　三、严格自律，加强自身廉政建设
　　一年来，我积极参加公司组织的廉政建设理论学习和实践活动，收集报刊杂志上关于廉政建设的理论文章，在有关政治方向、重大原则问题上，能旗帜鲜明、立场坚定，把廉政建设理论学习同政治理论学习结合起来，把学习与日常工作有机结合起来，在扩大学习范围，增强学习效果的同时，把学习成果带到管理中去。
　　我在日常工作中，一贯严格要求自己，以身作则，遵守公司的各项规章制度，作风上端正，对涉及费用等敏感问题，始终坚持“工作人员具体运作，管理者严格把关”的工作原则，决不谋取私利，贪图便宜，严格要求自己“堂堂正正做人，踏踏实实做事”，为此，我能正确对待接受公司领导和广大职工的监督，能自觉地做到一切以公司利益为重。
　　四、总结经验，争取更好的工作业绩
　　通过20xx年一年来的工作，使我有以下几点深刻体会：
　　1、作为项目总监，要搞好自身工作，团结和领导好本部团队，必须要有求真务实的工作作风，深入实际，坚决不搞花架子，这是做好工程的首要前提，务实、踏实、真诚、以身作则，才是搞好各项工作的硬道理。
　　2、坚持制度化管理，并保证各项制度的真正落实，是做好项目管理工作的关键。要做好自己的工作，需要科学的工作方式，要做好一个项目，更需要制度化管理。
　　3、加强风险意识，经营的多元化更要强化风险意识。
　　一年来，虽然在工作方法和能力方面取得了长足的进步，但也存在着明显的不足和差距，一是我们外委项目风险可控性还基本属于初级化，有待今后进一步加强提高；二是本项目在精细全管理方面，仍有一定的工作难度，有待今后研究开拓，制定出更为科学合理的方案，提高工作效率。三是工作中本人有急躁情绪，过于理性化，工作中急于求成。今后加强改进。
采购总监述职报告 篇3　　尊敬的公司领导及各位同仁:
　　你们好!
　　近一个时期以来，营销中心在总公司的指导下，开展了全国区域市场启动和推广、市场网络的建设、各省区经销商的开发、部分终端客户的维护等工作。现将*个月来，营销中心阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对营销中心下一步工作的开展提几点看法。
　　一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展的。
　　一、“5个一”的成绩客观存在
　　1.启动、建设并巩固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系
　　全国区域市场现有医药流通参与商（商业公司或个体经营者）超过家，通过深入实际的调查与沟通，我们按照这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向，将这些商业渠道进行了A、B、C分类管理，其中A类主要侧重于大流通批发；B类为二批和临床纯销户；C类为终端开发者。在这些客户中，我们直接或间接与之建立了货、款业务关系的近家；渠道客户掌控力为80%。
　　我们所拥有的这些渠道资源，为提高产品的市场普及率、占有率、迅速占领全国区域市场，提供了扎实的营销网络保证，这一点正是竞品企业所看重的。
　　2.培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的行销团队。
　　目前，营销中心在营销总监的总体规划下，共有业务人员@人，管理人员@人，后勤人员@人。各人员述职时间、行销经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。
　　对业务人员，营销中心按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞，体现勒协作和互补的初衷。
　　这支营销队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。你们是全国区域市场运作的生力军，是能够顺利启动全国区域市场并进行深度分销的人力资源保证。
　　我们起步虽晚，但我们要跑在前面！
　　3.建立了一套系统的业务管理制度和办法。
　　在总结上半年工作的基础上，再加上这两个月来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于行销队伍及业务规划的管理办法，各项办法正在试运行之中。
　　首先，营销中心将出台针对“人力资源”的《营销中心业务人员考核办法》，对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出明确的规范；对每一项具体的工作内容也作出具体的要求。
　　其次，营销中心将出台针对“市场资源”的《营销中心业务管理办法》，该办法在对营销中心进行定位的基础上，进一步对商务、订购、配货、促销、赠品发放以及业务开展的基本思路等作出细化标准，做到了“事事有标准，事事有保障。”
　　第三，形成了“总结问题，提高自己”的内部沟通机制。及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，尊重业务人员的意见，以市场需求为导向，大大地提高了工作效率。
　　4.确保了一系列品种在全国区域终端市场上的占有率。
　　目前，营销中心操作的品种有*个品种，*个品规。对这些品种，我们依照其利润空白和总部支持力度的大小，制定了相应的销售政策；如现款、促销、人员重点促销等。通过营
　　销人员尽职尽责的工作，这些品种在地区级市场的普及率达到70--90%之间，在县级市场的普及率达到50--80%,之间确保了产品消耗者能在一般的终端即可购买到我公司的产品，杜绝了因终端无货而影响了产品销售时机的现象，增加了纯销量提升的可能性，为下一步的终端开发夯实了物质和人文基础。
　　5.实现了一笔为部门的正常运作提供经费保证的销售额和利润。
　　自开展工作以来，营销中心通过对本公司产品的市场开拓，相关竞品品种的大流通调拨，共实现了销售额万元；毛利润额万元，为整个营销中心和三个周边办事处的正常运转提供了及时的、足额的经费保证。
　　营销中心主管领导在建设并掌握营销网络的同时，通过各种途径为行销工作的顺利开展谋取利润，因此，营销中心整体可持续性发展的物质保障是不需担心的。
　　二、“3个无”的问题亟待解决
　　问题是突破口，问题是起跑线，问题是下一次胜仗的基础和壁垒。
　　1.无透明的过程
　　虽然营销中心已运行了一套系统的管理制度和办法，每月工作也有布置和要求，
　　但是，没有形成按时汇报的机制和习惯，仅仅是局部人员口头汇报、间接转述，营销中心不能进行全面、及时的统计、规划和协调，从而导致部分区域的工作、计划、制度的执行和结果大打折扣。
　　2.无互动的沟通
　　营销中心是作为一个整体进行规划和核算的，一线工作人员、后勤人员、主管领导的三向互动沟通是内在的要求和发展的保障。营销中心需要及时、全面、顺畅地了解每个区域的一线状况，以便随时调整策略，任何知情不报、片面汇报的行为都是不利于整体发展的。
　　3.无开放的心态
　　同舟共济，人人有责！市场供需失衡的压力，同业风气的阻障，客观环境的不便，均对我们的行销工作产生了负动力。如果我们不能以开放豁达的心态、宽容理解的风格、积极坦荡的胸怀面对客户和同事，我们就不能更好地前进。我们知道，其他厂家内部滋生并蔓延着相互拆台、推委责任、牵制消耗、煽风点火的不良风气，我们要警惕我们的队伍建设和自身进步，不要被不需在意的的人和事影响了我们的进步。
　　两军相遇勇者胜，智者相遇，人格胜。
　　4.无规划的开发
　　市场资源是有限的，是我们生存和发展的根本。对于目标市场，在经过调研、分析之后，并不是所有的区域都能够根据总体发展需要有计划、按步骤地开发，哪个客户需要线开发，哪个客户暂时不能启动，那些客户需要互补联动，并不是单凭想象就能达到效果的，客观经济规律是不可违背的，甚至具体的某个客户在什么时间应该采取什么样的策略，什么时间应该回访，应该采用面谈还是电话，都是需要考虑的问题。盲目地、无计划地、重复地拜访和无信誉的行为，都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。
　　三、5条建议仅供参考
　　1.重塑营销中心的角色职能定位。
　　在做网络的同时，做销量，创造利润和区域品牌。通过完善终端网络来提升产品销量和团队美誉度。
　　2.建立金字塔式的营销结构，推行低重心营销策略。
　　在确保产品在终端“买得到”的同时，也要确保“卖得动”，有计划、多层次地开展“面向客户型”推广。不能只保证渠道中有水，还要创造让水流出去的“出口”。
　　3.调整产品结构。
　　单渠道、多品类地“多量少批”产品购买是将来渠道客户向上采购的趋势。产品是终端市场运作的依托，宜精少而不宜杂多。营销中心将努力寻求个利润空间大、可操作性强、投入既有利益保障又有声誉回报的产品，这样终端销售会更有积极性，客情关系会更加紧密。
　　4.货款分离，变被动为主动。
　　业务人员主动出击，培养客户订货计划，以客户需求为导向，按需供货。货由专人（专车）发送；款由对应业务人员收回，一来可以改变“一天只能给一家客户送一个品种”的现状，提高工作效率；二来可以降低货款风险；三来可以促使出货渠道流畅。
　　5.改变待遇分配机制。
　　工资：在完成基数任务的前提下，实行“隐性保密工资”，下不保底，上不封顶，由营销中心主管领导根据个人实际工作状况进行“模糊分配”。
　　奖励（提成）：经营销中心核算后将在年底统一分配。
　　既给压力，又给激励。大胆地拉开差距，奖罚并施，制造“贫富悬殊”，真正做到能者多劳，劳者多得。
　　总结：
　　“市场是最坏的教练，还没有等我们热身就已经开始竞赛，竞赛结果的好坏相当一部分因素在于我们的悟性和主观能动性。
　　同时，市场也是的教练，不需训练就能教会我们技能和发展的契机，关键的是市场参与者的眼光是否长远、品格是否经得起考验“。
　　我们已经经历了足够的市场磨练，我坚信通过我们共同的奋斗，架好“支点”撬动市场，打造“势能”以便放大行销惯性，进行整合形成“拳头”能量，希望有一天，营销中心定能成为吸引商业渠道、有选择地进行商品分销的最有份量的谈判筹码！我们一定能在疲软的经济里建功立业！
　　我们现在的确困难，单我们决不贫穷，因为我们有可以预见的未来。
采购总监述职报告 篇4　　尊敬的上级公司领导以及同事们：
　　20xx年7月至20xx年7月由总公司任命我担任副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：
　　一、适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政“联合”的工作
　　20xx年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，X院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执积极态度。这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告;二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。
　　虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。
　　二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法
　　这两年工程项目(特别是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准确，设计要则不确定。一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太准确地了解业主(或项目主管部门)究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定，起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时从业主(主管部门)那里把设计要求问清楚，在下达生产计划时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严肃性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目密切控制，又便于设计人员准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。
　　三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法
　　这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了多种管理形式。如市区管网改造项目采取了内部招标制;内部改造项目采用了“使用单位负责制”，投资30万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要适应这样的情况，在设计配合过程中，应特别注意具体工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。同时，要注意根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。
　　设计总监述职报告
　　四、摸索符合实际情况的设计方法
　　怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形，现在依然有这样的情况，当工程验收时方方面面提出了许多不满意的“说法”。特别是公司内部的改造修缮工程。
　　这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。
　　每当我听到这样，那样的议论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应该事前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避免人们感观上的“不习惯”，同时及时向有关负责人解释设计规范的相关规定，在条件允许的情况下，适当地、慎重的“灵活”使用《标准图》。
　　五、还应适应什么，摸索什么?
　　今后在副院长这个职位上工作，我认为还应注意以下问题：
　　⒈适应设计市场要求，摸索争取设计市嘲制高点”的条件和方法。
　　⒉适应已与市政院“联合”的现实，摸索如何在生产管理方面扮好“分院”的角色。
　　⒊适应公司改革发展要求，配合院长工作理顺职工分配关系，有步骤的测算设计(测量)产值，合理的编制劳动定额。
　　总之，适应业务环境变化，摸索在生产管理方面尽职尽责的路子，适应工艺创新、设计创新的发展趋势，摸索保护和激发广大设计人员的创作热情和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们独立的“设计资质”而努力。
　　任期即将到了，但责任远未尽，这是我想说的。
采购总监述职报告 篇5　　尊敬的公司领导及各位同仁:
　　你们好!
　　近一个时期以来，营销中心在总公司的指导下，开展了全国区域市场启动和推广、市场网络的建设、各省区经销商的开发、部分终端客户的维护等工作。现将*个月来，营销中心阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对营销中心下一步工作的开展提几点看法。
　　一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展的。
　　一、“5个一”的成绩客观存在
　　1.启动、建设并巩固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系
　　全国区域市场现有医药流通参与商（商业公司或个体经营者）超过家，通过深入实际的调查与沟通，我们按照这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向，将这些商业渠道进行了A、B、C分类管理，其中A类主要侧重于大流通批发；B类为二批和临床纯销户；C类为终端开发者。在这些客户中，我们直接或间接与之建立了货、款业务关系的近家；渠道客户掌控力为80%。
　　我们所拥有的这些渠道资源，为提高产品的市场普及率、占有率、迅速占领全国区域市场，提供了扎实的营销网络保证，这一点正是竞品企业所看重的。
　　2.培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的行销团队。
　　目前，营销中心在营销总监的总体规划下，共有业务人员@人，管理人员@人，后勤人员@人。各人员述职时间、行销经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。
　　对业务人员，营销中心按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞，体现勒协作和互补的初衷。
　　这支营销队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。你们是全国区域市场运作的生力军，是能够顺利启动全国区域市场并进行深度分销的人力资源保证。
　　我们起步虽晚，但我们要跑在前面！
　　3.建立了一套系统的业务管理制度和办法。
　　在总结上半年工作的基础上，再加上这两个月来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于行销队伍及业务规划的管理办法，各项办法正在试运行之中。
　　首先，营销中心将出台针对“人力资源”的《营销中心业务人员考核办法》，对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出明确的规范；对每一项具体的工作内容也作出具体的要求。
　　其次，营销中心将出台针对“市场资源”的《营销中心业务管理办法》，该办法在对营销中心进行定位的基础上，进一步对商务、订购、配货、促销、赠品发放以及业务开展的基本思路等作出细化标准，做到了“事事有标准，事事有保障。”
　　第三，形成了“总结问题，提高自己”的内部沟通机制。及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，尊重业务人员的意见，以市场需求为导向，大大地提高了工作效率。
　　4.确保了一系列品种在全国区域终端市场上的占有率。
　　目前，营销中心操作的品种有*个品种，*个品规。对这些品种，我们依照其利润空白和总部支持力度的大小，制定了相应的销售政策；如现款、促销、人员重点促销等。通过营
　　销人员尽职尽责的工作，这些品种在地区级市场的普及率达到70--90%之间，在县级市场的普及率达到50--80%,之间确保了产品消耗者能在一般的终端即可购买到我公司的产品，杜绝了因终端无货而影响了产品销售时机的现象，增加了纯销量提升的可能性，为下一步的终端开发夯实了物质和人文基础。
　　5.实现了一笔为部门的正常运作提供经费保证的销售额和利润。
　　自开展工作以来，营销中心通过对本公司产品的市场开拓，相关竞品品种的大流通调拨，共实现了销售额万元；毛利润额万元，为整个营销中心和三个周边办事处的正常运转提供了及时的、足额的经费保证。
　　营销中心主管领导在建设并掌握营销网络的同时，通过各种途径为行销工作的顺利开展谋取利润，因此，营销中心整体可持续性发展的物质保障是不需担心的。
　　二、“3个无”的问题亟待解决
　　问题是突破口，问题是起跑线，问题是下一次胜仗的基础和壁垒。
　　1.无透明的过程
　　虽然营销中心已运行了一套系统的管理制度和办法，每月工作也有布置和要求，
　　但是，没有形成按时汇报的机制和习惯，仅仅是局部人员口头汇报、间接转述，营销中心不能进行全面、及时的统计、规划和协调，从而导致部分区域的工作、计划、制度的执行和结果大打折扣。
　　2.无互动的沟通
　　营销中心是作为一个整体进行规划和核算的，一线工作人员、后勤人员、主管领导的三向互动沟通是内在的要求和发展的保障。营销中心需要及时、全面、顺畅地了解每个区域的一线状况，以便随时调整策略，任何知情不报、片面汇报的行为都是不利于整体发展的。
　　3.无开放的心态
　　同舟共济，人人有责！市场供需失衡的压力，同业风气的阻障，客观环境的不便，均对我们的行销工作产生了负动力。如果我们不能以开放豁达的心态、宽容理解的风格、积极坦荡的胸怀面对客户和同事，我们就不能更好地前进。我们知道，其他厂家内部滋生并蔓延着相互拆台、推委责任、牵制消耗、煽风点火的不良风气，我们要警惕我们的队伍建设和自身进步，不要被不需在意的的人和事影响了我们的进步。
　　两军相遇勇者胜，智者相遇，人格胜。
　　4.无规划的开发
　　市场资源是有限的，是我们生存和发展的根本。对于目标市场，在经过调研、分析之后，并不是所有的区域都能够根据总体发展需要有计划、按步骤地开发，哪个客户需要线开发，哪个客户暂时不能启动，那些客户需要互补联动，并不是单凭想象就能达到效果的，客观经济规律是不可违背的，甚至具体的某个客户在什么时间应该采取什么样的策略，什么时间应该回访，应该采用面谈还是电话，都是需要考虑的问题。盲目地、无计划地、重复地拜访和无信誉的行为，都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。
　　三、5条建议仅供参考
　　1.重塑营销中心的角色职能定位。
　　在做网络的同时，做销量，创造利润和区域品牌。通过完善终端网络来提升产品销量和团队美誉度。
　　2.建立金字塔式的营销结构，推行低重心营销策略。
　　在确保产品在终端“买得到”的同时，也要确保“卖得动”，有计划、多层次地开展“面向客户型”推广。不能只保证渠道中有水，还要创造让水流出去的“出口”。
　　3.调整产品结构。
　　单渠道、多品类地“多量少批”产品购买是将来渠道客户向上采购的趋势。产品是终端市场运作的依托，宜精少而不宜杂多。营销中心将努力寻求个利润空间大、可操作性强、投入既有利益保障又有声誉回报的产品，这样终端销售会更有积极性，客情关系会更加紧密。
　　4.货款分离，变被动为主动。
　　业务人员主动出击，培养客户订货计划，以客户需求为导向，按需供货。货由专人（专车）发送；款由对应业务人员收回，一来可以改变“一天只能给一家客户送一个品种”的现状，提高工作效率；二来可以降低货款风险；三来可以促使出货渠道流畅。
　　5.改变待遇分配机制。
　　工资：在完成基数任务的前提下，实行“隐性保密工资”，下不保底，上不封顶，由营销中心主管领导根据个人实际工作状况进行“模糊分配”。
　　奖励（提成）：经营销中心核算后将在年底统一分配。
　　既给压力，又给激励。大胆地拉开差距，奖罚并施，制造“贫富悬殊”，真正做到能者多劳，劳者多得。
　　总结：
　　“市场是最坏的教练，还没有等我们热身就已经开始竞赛，竞赛结果的好坏相当一部分因素在于我们的悟性和主观能动性。
　　同时，市场也是的教练，不需训练就能教会我们技能和发展的契机，关键的是市场参与者的眼光是否长远、品格是否经得起考验“。
　　我们已经经历了足够的市场磨练，我坚信通过我们共同的奋斗，架好“支点”撬动市场，打造“势能”以便放大行销惯性，进行整合形成“拳头”能量，希望有一天，营销中心定能成为吸引商业渠道、有选择地进行商品分销的最有份量的谈判筹码！我们一定能在疲软的经济里建功立业！
　　我们现在的确困难，单我们决不贫穷，因为我们有可以预见的未来。
采购总监述职报告 篇6　　我加入到已经快了。在这个中，我感受到xx企业的良好氛围,快速成长的高效率。在X总的领导下，采购部门的工作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的经验，受益匪浅。
　　成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的采购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议：
　　一、降低采购成本管理
　　一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。
　　第一点：价格审查管理在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：①采购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案;②新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作;③供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批准。④制定的订单审批权限，如供应科长可批准X元以下，X至X元由采购总监批准，X元至X元由总经理批准，X元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。恶意折单除外!
　　其次就是书面规定审查流程：①询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价，生产辅料至少二家以上供应商骑参与报价，定做的物料和*供应的物料要提供至少5次以上的采购价格记录表，审批时必须把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。②比价：对每一家供应商的报价，采购员必须对其各项物料的成本进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报。③议价：对较符合的供应商进行价格谈判，小订单采购由采购员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪同采购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，采购总监进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。
　　第二点：采购降价管理：所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行考核。采购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价。①奖励办法：按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额×奖励%。如X月的2个订单采购物料的单价为10.2元/pcs，通过谈判或找到新供应商降价为10元/pcs，X月份下单采购了10000pcs，如果奖励是降价的5%，那么X月份的奖金额=(10.2-10)×5%×10000=100元。(注：从降从日期起算到一月里所采购的数量为准。以当月采购数量为核算资金后不延续。后续采购用量供应科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定。②惩罚考核：采购员如在一个月内没有一次降价，处罚100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。
　　特注：生产辅料由于经常是品种多、采购不确定性，价格审查难度大，实行定点采购，防止可能出现的“混水摸鱼”。
　　另外，我们充分运用降价采购成本的十分常用手法：①va分析法;②ve工程;③改变谈判方法;④目标成本法;⑤早期供应商参与;⑥杠杆采购;⑦联合采购;⑧为便利采购而设计;⑨价格与成本分析;⑩物料标准化。
　　第三点：采购网络化管理我们可以在xx公司网站上建立采购中心网页，要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购成本!这一点现在国内很多集团公司都在实行，效果很好，
　　二、供应商管理
　　在供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进行发掘潜能，能够进一步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来源，培养出更优秀的供应商。
　　第一点：供应链危机管理在防止供应链中断的危机管理方面，我们xx企业确实有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，基本上处于发展阶段。根据以往的经验，在防止供应链中断的危机管理方面，我总结了以下7种办法：
　　①我们定期了解供应商的生产状况：了解我们供应商的生产状况的权利可以事先在签订合同时说明。我们应该不时地询问供应商所使用技术情况以确定它它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用;询问其财会系统以便掌握其经营状况。通过这种方法来及时掌握他们的生产状况。
　　②我们实时监控供应商运送环节：其实出现供应链中断的迹象也许能够从供应商的运送环节中发现。这些迹象包括：不能按时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高、所提供原料质量发生变化等。这些细节问题很容易被忽视，如长此积累而最终导致事故发生时，补救也往往为时已晚。
　　③我们在事故发生之前做好应急预案：我们能成立一个专门负责监督管理供应商的人员，配备一名接受过专门训练和了解供应商的人，来处理与供应商之间的各种纠纷。
　　④我们掌握供应链上各环节的操作权：若我们的某个环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时，我们要注意掌握该加工业务的主动权。这样的话，一旦出现其合作伙伴没有能力或拒绝进行该项加工业务时，我们就能及时与之中断合同，转而另寻合作伙伴。
　　⑤我们与供应商签订一份有保障的订单或合同：在签定订单或其他相关合同时，应该向曾有处理供应链纠纷经验的法务人员进行咨询，以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话，尽管合同内容全面、详细，但当纠纷发生时仍不能有效地保护我们企业的正当权益。
　　⑥我们事先预备好诉讼文书：我们应该就供应链上所有环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话，当与供应商出现不可调和的矛盾时就能及时向法院提交诉讼书，从而及时解决问题，确保供应链早日恢复正常。
　　⑦我们判断是否需要建立安全库存储备：若更换原材料供应商或发生其它影响原材料正常供应的事情，通常都会中断供应链运转。在这种情况下，可以通过设立安全库存储备来避免供应链中断，使用预先备好的原材料，维持生产继续进行。具体办法是通过协商建立一个双赢的方案，若公司所需要的原材料不能用别的来替代或不容易从市场上获取，在这种情况下，公司应该派专员进驻供应商所在地，其最终目的在于确保我们的生产能够顺利进行，即使遇到供应链中断也不会遭受损失。
　　总之，做好防范是极其重要的。另外，拥有一支在处理供应商突发事件方面有着丰富经验的专业团队也是维护我们供应链正常运转的一个关键因素。
　　第二点：供应商开发管理在开发供应商管理这一方面，我们由于公司比较大，有一定的品牌推动效益，所以还是比较成功的。很多供应商在质量合格率和交货及时率上，表示很不错。
　　开发更多优秀的供应商，可以减少采购成本、降低采购风险、提高物料及时到货率，保证物料的质量。在开发供应商方面，我们必须制定的供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发计划书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一采购人员的行为准则。
　　在开发和选择供应商的过程中，我们可以学习日资和台资企业的十大原则：①系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。②简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。③稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。④灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。⑤门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。⑥半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。⑦供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。⑧供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。⑨学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。⑩全面了解原则：供应商的生产状况、商业信誉和交货能力你了解的有多深，直接决定与供应商共作的深度与广度。
　　我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单和档案，对供应商进行分a、b、c级管理。
　　对内在以后公司条件成熟的情况下，建议引进erp系统管理。
　　三、采购物料管理
　　对于我们公司的日常采购管理，我认为还可以从下四点挖取管理的潜力：
　　第一点：采购计划管理目前在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。目前我们公司还缺少采购计划，采购部门没有自主权，只能见《采购申请单》作业。这样虽然可以实现按订单作业，减少库存量，但是我们采购部门的采购作业将会很盲目，很被动，把采购人员那种对价格灵敏的能力*起来，缺少发挥主观能动性的空间，既不能实行“集中采购”，也不能实行“逢低买进”!其实在今年不锈钢市场价格动荡的时期，发挥采购人员主动性的显得更为重要性。有时眼睁睁看着材料涨跌却不能“逢低买进”。其实“逢低买进”就是为企业创造净利润呀!
　　我个人认为要按下面的步骤着手：①国际外贸部和国内销售部要在月底(季底)将下个月(季)的销售计划中所使用的材料量汇总报表移交到采购中心;②塞尔公司、英峰公司和bbq事业部要将下半月(或下个周、下个月)的使用或可能使用的物料和各种生产辅料交到各个公司对应的仓库，由仓库汇总后交到采购中心;③采购中心根据汇总的资料进行分析规划，并根据实际的《采购申请单》选择采购时间和采购方式。
　　第二点：采购周期管理关于采购周期，我司目前是按习惯操作，有很大的随意性，还没有一个成文的采购周期方面的文件规定，这一点有待加强。编制规范细致的《采购周期表》，优点多多：①不仅可以规范日常采购作业，还可以防止由于相关人员变动造成的盲目性采购;②加强采购物料的准时率的管理，给供应商套上准时交货的紧箍咒;③还可以提高车间的生产的生产效率，减少扯皮现象;④更可以为前方的销售人员提供坚强的后援支持，满足客户及时交货的要求，从而提高销售量，以此提高企业信誉和品牌影响力，创造更多的利润!
　　我们还要把编制规范的采购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执行起来，这样会更容易实现确认的出货时间不会因采购物料不到位而延期。
　　第三点：安全库存管理目前我们塞尔公司和英峰公司安全库存方面的已经开始做了，仓库人员及采购人员都有这面的基本意识。不过bbq事业部的人员对采购周期和安全库存方面的观念比较差，老是会出现这样的现象：急着向采购人员要东西，采购人员采购办不到，bbq的人：吵，采购到的东西又不用了，采购人员看到心情不舒服：吵。
　　我们下一步要做的是：进一步加强安全库存管理，摸索一个适合我们公司的安全库存量，这个特别需要销售人员、仓库管理人员和车间生产人员的全力配合。做好规范准确的安全库存，给我们企业将带来的好处也是很明显的：①提高生产效率，防止车间停工断料造成浪费;②对供应商突发不能交货具有很好的应急能力;③保证客户及时交货的要求;④减少资金呆滞仓库，提高资金利用率，从而可以进行更多的投资，获得更多的利润!
　　按照我们企业习惯动作模式，要实现以上建议需要比较长时间。组织机构和人员分开也需要作适当的调整。但是我相信经过大家的共同努力肯定是会实现的。到那时，采购将会更多规范，更能降低采购成本，为我们xx企业创造更多的净利润!
　　在今后的工作中，还需要领导费心多多指导，我会铭记在心，用实际行动报答领导对我的培养与信任。
　　我相信：选择了，就是选择了成功!在推动企业走向更加成功的同时也实现自己的人生价值。
采购总监述职报告 篇7　　作为网带团队商务总监。要保证团队健康稳定的发展，保证团队业绩稳定较好提升，又保证每个人有个较高的收入。那商务总监不论对自己的心态和能力是个很大的挑战，对待工作无论是份内的工作还是份外的工作都、应该充满热情和激-情，不仅做的好，而且做的更好
　　但作为商务总监在工作也要注意许多细节，不在其位，不谋其政。在其位，就要谋其政。也就是说，你在什么位置上，要做好本分，这是当代社会特别应该提倡的一种职业化的工作态度。对待工作，也有分寸需要把握，虽然商务总监要作好分内分外的工作，但一切要把握个度，有句话是：过犹不及，商务总监要在大方面把握团队的思路。但具体如何做，就不要过度去涉及，每个有每个人的思路。有自己的方法。
　　平时做为商务总监多做些细致的工作，就是关于商务代表和各级商务顾问的工作岗位的描述，告诉他们，这个岗位是干嘛的。商务代表完成多少产值和净业绩。各级商务顾问完成多少产值和净业绩，这是硬指标。同时如果是电话部门就要保证一天有效的电话拜访，如果是外业就要保证一天有效的直接拜访量。
　　以上我们坚决保证部门的执行力。言出必行。不得有半点折扣。
　　但也要灵活运用这些工作描述，一方面要有效激励团队奋发向上，但要有保证激励措施不是团队的负担。成为部分落伍的借口。
　　首先是做事的原则。
　　对于每个员工，不苛刻强求，不无故反对，没有薄没有厚，没有远没有近，没有亲没有疏，一切按规则行事。规则，就是天下欣网对员工行事的原则和标准。
　　对每个员工要一视同仁，不能拿商务总监的身份压员工，不要无故向员发脾气来发泄自己的工作压力，与员工沟通做到大家都能接受。不能叫员工口服心不服。要做到以理服人，以德服人。同时要以人为本。
　　其次是做事的方式。
　　作为商务总监，在“言”与“行”之间，更看重“行”。我不那些夸夸其谈的人。不解决任何问题的事情。我认为这点很重要，如果不做到这点，对商务总监或者团队形成恶劣的影响
　　商务总监要少说多做。做事要积极，说话要谨慎。所谓“慎言”，就是说话要小心，不要说自己做不到的事。用老百姓的话说叫“祸从口出”，没那么严重的话，起码也是“言多语失”。要注意说话的场合。在私下不要涉及过多的工作，但工作时候要少谈些私下的个人私事来寻求开心。
　　商务总监就是要先带着耳朵去，多听，有疑问的地方就先放一放。我们常说一个人身体力行，那叫直接经验;而听听别人的经验教训，包括他经历的坎坷，走过的弯路，那是间接经验。你多听点间接经验，也有好处。这样我们可以多了解团队到底存在什么问题，我们员工的心到底是怎么想到。用商务总监的直接经验来指导员工但不要成为说教。
　　作为商务总监，做事仍然要谨慎。这种谨慎在《论语》中被概括为“如临深渊，如履薄冰”。我们商务总监在做事的时候，要像站在深渊旁边一样谨慎行事，要像走在薄冰上一样小心翼翼。
　　多思、多想、多听、多看、谨言、慎行，这么做的好处就是“寡悔”，让商务总监少一点后悔。
　　少点错误
　　世上没有卖后悔药的。人一旦知道做错的时候，一切皆成定局，无法挽回。商务总监如果在工作中少了指责、抱怨，在行为中少了很多让自己后悔的经验，那该团队就能成功了。
　　商务总监的言行对员工的认同感会起到一定的作用。这种认同感会影响他们在工作中的创造力，能激发员工的潜能，从而调动他们更加的深入，更为主动的投身于工作之中。要想员工的激-情调动起来
　　始终如一的梦想。价值观和目标的统一，重复观点能够帮助大家关注战略和目标。从理性角度看重复能够帮人了解所应该做的。从情感角度看，它满足了人们需要联合并成为集体一部分的需求。
　　确定明确可信的目标。明确告诉大家网的未来目标是上市，如果公司上市大家都有房子有车，用自己充满想象的言词鼓励大家展望未来，让一线的战士全力以赴。
　　实现短期的销售指标
　　从主要利益相关者那里获得承诺。比如完成多少指标可以获得多少提成等等，调动员工为公司的运作全力以赴，唤起他们的热情然后要求他们做出承诺，要细节到：做多少产值完成多少业绩，什么时候做，单子出在那些部门以及自己准备怎样去做。也许不总是能得到所期望的承诺，但我们认为要做到同上司良好的关系和下属较好的听从自己的领导，则要从透明的沟通方式做起。
　　我们在很大程度上是借助于员工的力量来达到预期的目标，当他们有了必要的工具和资源时，才能达到预定目标，这当然要包括自己的参与，对他们的工作及时的提供丰富的反馈信息，把直接下属的引导当作一种习惯，及时予以表扬并提出改进建议，而不是等到季度总结和年终总结之后再给出可行的反馈意见。
采购总监述职报告 篇8　　尊敬的领导：
　　我是采购部总监，在2019年3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。具体职责如下：
　　一、采购制度建设
　　1.组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施;
　　2.负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行;
　　3.根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。
　　二、采购工作管理
　　1.参与供应商的谈判与合同的签订;
　　2.指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核;
　　3.抽查供应商档案的建立和完善工作;
　　4.参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。
　　三、部门内部事务管理
　　1.处理本部门内部日常行政事务;
　　2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作;
　　3.负责本部门人员培训、调配和工作安排等;
　　4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议;
　　5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。
　　接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：
　　采购制度建设工作：
　　根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量。
　　采购工作管理方面：
　　与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。
　　在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场变化，合理安排使用资金。
　　在2019年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。
　　临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。
　　部门内部事务管理方面：
　　处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用情况，听他们的反馈意见，有难度的事情也可以一起商量解决措施。
　　去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，##主要表现在：
　　1.流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的现象;
　　2.管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不够。
　　今年的努力方向：
　　1.不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力;
　　2.坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;
　　3.经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购工作更快、更好地发展。
采购总监述职报告 篇9　　不知不觉中，见证着公司飞越发展的20xx年已经过去，充满希望的20xx年终于来临。回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结如下：
　　一、管理实践
　　20xx年11月4日，对于我可以说是一个可以铭记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总总监，分管行政、技术部门及项目执行，这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在三年来工作的高度肯定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短三年，我从普通岗位迅速成长为公司管理高层，这就导致了我理论知识缺乏，实践经验不足的种种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅速提高了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。
　　二、突出成绩
　　在公司管理方面：(1)、主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。(2)、采用新的指纹考勤系统，杜绝代打卡等现象发生。(3)、完善并主持了公司新员工培训方案。(4)、带领人事部门顺利完成公司的年度招聘计划。(5)、强化办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。(6)、推行项目小组、项目会议制度，合理分配及协调部门工作。(8)明确策划部在平面及影视出品过程中的职能，由策划部参与项目组，并对设计影视的风格定位负责。(9)、明确项目管理和部门管理职能，较大项目公司高层直接参与项目小组。
　　在公司项目执行方面：(1)、带队参加宣传片项目竞标会，并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。(2)、带队完成x局航拍项目部分路段的踩点采风工作。(3)、主持长沙市x学校部分VI要素策划设计。(4)、主持了公司网站设计更新项目，并承担了整体规划、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作。(5)、参与宾馆电视片的前期拍摄工作。
　　(6)、撰写电业局电视宣传片分镜头脚本，拟定拍摄大纲。(7)、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作。
　　三、存在不足
　　1.个人修养、基本素质还需要进一步加强。
　　2.对公司的管理还需进一步加强。由于历史的原因，进行严格的、全面的现代企业管理，有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。
　　3.对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要作。
　　在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为再次跨越腾飞做出更大的贡献!
采购总监述职报告 篇10　　各位领导、各位同事：
　　我自今年4月份被聘用为综合部主管以来，工作中我严于律己、严格管理，在公司领导和全体同事的大力支持下，紧紧围绕公司的经营理念，积极做好服务、管理、协调等职能工作，使综合部工作逐渐步入正轨。现将具体工作情况汇报如下：
　　一、 主要工作完成情况
　　综合部工作繁杂，从接手综合部工作至今首先从抓综合部履行工作职责入手，以身作则，严格内部管理。具体工作情况如下：
　　1、对综合部工作进行了具体分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了责任，形成了团结一致，高效运作的氛围。
　　(1)、根据每个人的特点、专长、工作能力与水平，细化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使综合部的各项工作都有了质和量的提高。
　　(2)、从4月份接手综合部起坚持周一召开部门会议，传达公司例会精神及综合部周工作安排，进行工作研讨，了解意见及建议、解决工作难点，并要求本部门员工每周五上交个人周工作总结及下周工作计划，每月上交月工作总结、工作心得及对本部门的改进意见及建议。
　　(3)、组织本部门员工每周抽出2小时学习公司制度及相关知识，使员工详尽掌握本公司制度与相关知识，从而保证监督检查过程中做到有理有据。
　　2、公司人才招聘及人才调配，并对公司员工进行业务培训。
　　(1)、及时掌握各部门的人才需求，采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才，从4月份起开始招聘人员，至今面试者共计30人，其中录取7人，综合部3人、财务部2人、工程部1人、销售部1人，1人待批，共有23人进入公司人才储备库。
　　(2)、为提高公司员工法律意识，组织全体员工于7月7日、7月14日进行了合同法学习，并根据所学知识进行了考试。
　　3、草拟相应的公司管理制度，并将已通过的制度上墙。
　　(1)、从四月份起至今，综合部草拟了食堂工作职责、保安工作职责、绩效考核制度、综合部管理制度、公司简介、资产管理规定、薪金管理补充协议、会议管理制度共8部管理制度，其中食堂工作职责、保安工作职责、公司简介3部已下发;资产管理规定、薪金管理补充协议2部待公司领导签批下发;综合部管理制度、会议管理制度2部待公司领导审核;绩效考核制度1部待完善。同时将公司已通过的考勤制度、薪金管理制度、电脑使用管理制度、部门工作职责等制度上墙，并为已定岗的员工制作了员工胸卡。
　　4、全面整理档案、资料，严格管理公司印章印信，扎实做好公司保密工作。
　　(1)、全面整理公司档案、资料，进行详细分类，建立了员工个人档案，并统一制作档案电子目录，使档案管理科学、合理，便于快速查找。档案管理由专人负责，如有需要借阅档案或借出档案复印件的部门及员工必须由部门负责人批示，借阅人填写档案借阅单，档案原件禁止外借。
　　(2)、公司印信、印章实行统一管理，印信印章是公司的重要凭证，公司迎接各类检查，上报公司报表、证件年检、建平项目等很多地方需要盖章，所以印信印章的使用必须严格遵守使用程序，以维护公司的合法权益。
　　(3)、严格遵守保密条令，对公司及本部门工作做到不失密、不泄密。
　　5、办理公司证件年检及县属公司资质有关手续。
　　对营业执照、税务登记证，土地证、公司资质、代码证进行了年检，除资质年检还在审批外其余证件全部年检完毕并对县属公司相关手续进行收集。
　　6、加强车辆管理，提高车辆利用率，统一调配，保证各部门用车。
　　从4月份开始对公司两台车辆进行了明确分工，统一调配，力求做到调配合理、有效，提高车辆利用率，同时要求驾驶员增强安全意识，保证安全驾驶、无事故。规定综合部员工没有特殊情况禁止使用车辆。
　　7、规定办公用品采买程序，规范备用金使用。
　　(1)与财务部核对了综合部6月份以前经办的所有帐务，对以前采购工作进行总结，同时重新规定了采购程序与纪律，要求综合部人员要有自律意识，最大程度上合理使用费用，物品采购必须在3家以上销售点采价，所购物品必须质优价廉，100元以上物品必须两人购买，购买前必须请示主管领导批准，综合部人员禁止报销打车票据。
　　(2)统计各部门所需添置办公物品，从4月份至今共采购办公用品打印机1台、档案柜5组、彩椅15把，笔记本电脑1台，会议桌椅一套，办公桌2张，电风扇5台及食堂用品等。
　　8、积极参加社会活动，丰富员工文体生活，增强员工团队合作精神，提升企业文化内涵。
　　(1)号召公司员工参加赈灾捐款活动， 用爱心真诚关怀灾区人民，我公司为汶川灾区捐款共计32640元。
　　(2)组织员工于6月25日-27日参加了首届房地产开发杯乒乓球比赛，我公司参赛人员积极备战充分展现了三合公司的团队精神。
　　(3)为了增进同事间交流，提高工作热情、加强团队协作，综合部于5月16日组织了象棋、扑克比赛。
　　9、规范食堂日常管理，提高服务质量以保证食堂正常运转。
　　根据食堂需求对食堂实施单独立账，要求所购买物品必需详细附单标明，同时加强食堂卫生管理提高饭菜质量，不断改进管理方法，并每月月初对食堂账务进行核对，食堂工作现已进入正规化。
　　10、维护公司工作环境，加强安全保卫工作。
　　严格监督、检查办公室环境卫生，定期全面清扫、消毒，保证工作环境清洁。每天上下班巡视水、电，门窗等设施，对出现的问题及时解决，以保证办公楼安全。
　　二、 自身建设方面
　　作为部门主管，我的一言一行对本部人员的精神面貌、工作水平及工作做作风都起着置关重要的作用，所以工作中我不断加强学习，不断提高自己的管理水平，文化专业知识和业务能力，不断改进自己工作方法和工作作风，努力提高工作效率，从而带动本部门员工共同提高。
　　上述工作我只是摘其重点进行了汇报，不可避免有许多疏漏，还有许多不尽事宜请领导及同事多提宝贵意见，如果说取得一些成绩，也是在公司领导关怀下，各部门支持以及综合部全体成员共同努力工作的成果。
　　三、 工作中存在的问题
　　1、 协调平衡工作不理想，有些事情协调的不全面、不到位，平衡的不尽合理，影响了工作质量。
　　2、 文件质量有待提高，核搞、校稿不严，草拟的制度不够严谨。
　　3、 细节问题处理不到位，应加强改进。
　　四、 下步工作设想
　　1、 总结经验，进一步明确综合部工作的指导思想，紧紧围绕公司的经营理念，牢固树立服务思想，为公司各部门做好服务工作。
　　2、 结合实际，提高综合部的整体工作水平，以服务、求实、高效为原则。严格执行公司各项规章制度，做好车辆、食堂、办公设施等后勤工作的管理。
　　3、 努力提高沟通与协调工作，深刻领会领导思想，进一步做好监督、检查公司各项决议、决定、指示的落实与执行情况。
　　4、 做好领导和各部门临时交办的事宜，按领导要求及时处理好突发事件。
　　以上是我的述职报告，请予审议，希望各位领导、同事们提出宝贵意见，谢谢大家!
采购总监述职报告 篇11　　时光飞逝X年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下：
　　一、完成的工作：
　　1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采购成本;针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核，避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。
　　2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。
　　3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一致。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格按照库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成本。
　　4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方;本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺利完成生产任务所需;X年X月份供应部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全。根据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。
　　5、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求，及时与相关供应商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料。
　　二、工作中存在的不足及弥补措施
　　采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格按照采购合同去执行，某些物料在交期方面存在不足，偶尔出现影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚力度，不断完善采购合同的执行情况，努力把工作做得更好;目前有部分供应商刚开始合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能达到预计理想效果，未来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。
采购总监述职报告 篇12　　各位领导、同志们：大家好！
　　现将自己20xx年的工作、学习、生活、思想情况汇报如下，不足之处，恳请大家批评指正。
　　20xx年来，根据管理公司工作安排，我担任省热电厂bop标段项目总监，该项目属于总承包外委项目。按照提供服务和支持，加强管理和监督的工作思路，我来到项目部很快融入到这个团队中来，并以饱满的热情投入到工作中去。我坚决贯彻集团公司的工作理念，针对该项目的实际情况，狠抓落实，努力把集团公司在该项目部的职能真真确确地落实到日常工作当中去。一年来，在公司领导班子的关怀指导下，我认真履行工作职责，搞好日常项目管理和监督工作，积极协助项目经理解决项目出现的棘手问题，努力维护公司形象，坚决捍卫公司利益，为公司管理提供真实、有价值的现场信息，同时在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围。目前，尽管项目工程进展艰难，项目部资金严重匮乏，内外部经营坏境恶劣，但在大家的共同努力下，限度地完成着各项工作任务，目前，项目主体工程已全面完工。
　　一、坚决维护公司形象和利益，加强管理和监督，为项目工程提供有力的支持
　　众所周知，外委项目是一种经营风险极高的运作模式，目前电力建设市场竞争激烈，电建企业要生存，仅靠企业现有的资源是远远不够的。企业要发展壮大，除限度利用好企业自己的各种资源外，还必须利用一切可利用的资源开拓市场。外委项目运作模式就是一种求发展的生存手段之一。外委运作就是利用合作双方各自的资源优势共同开拓市场。其优缺点都很明显，管理到位，运作成功，最后双赢；如果管理跟不上，没有及时有效地控制和监督，经营风险是相当大的。现场控制、现场监督和现场管理是公司项目风险控制不可或缺的重要组成部分。项目总监全面负责公司现场支持、管理和监督等等工作，这些工作常常很棘手，每一项工作，都与公司管理水平和指标控制息息相关，工作成效对于整个公司来讲，至关重要，处处都要体现和贯彻严谨的工作精神。
　　要想把工作干得好，干得出色，让公司领导放心，让全体职工满意，让现场感受到质的支持服务，就首先要从思想上认识到项目总监工作的重要性。作为项目总监，我深知项目部规范运作的重要性，因为项目总监的工作不仅关系到自己能力的体现和自我价值的实现，它最终涉及到的是公司的根本利益，项目总监严谨的工作态度，高度的责任心，尤为重要。
　　所以在日常工作中，我时刻提醒自己作为公司派往现场的项目总监，一定要有风险意识，只要现场工作有疑义，我们立即讨论解决，对于安排下去的工作，我从不放任不管，而是检查进度，把责任落实到人，直到完全解决，得到满意的结果为止；当项目部职工因对工作有畏难情绪，而出现抱怨、发牢*等现象，我总是和大家谈心，耐心地开导、努力地引导，对职工在工作中做出的成绩给予鼓励，支持职工大胆工作；日常管理和监督中，我时刻注意深挖“精、细、全”的工作理念，让大家明白干工程不只是简单的施工，而是要从长远的角度出发，树立“干一个工程，竖一座丰碑，交一方朋友”的思想观念，通过干好一项工程，宣传自己，扩大影响，通过这种方式开发市场，占领市场。对于棘手问题，我们努力寻找解决途径，而不是互相推诿，在项目部内部要求“工作从每个细节做起，从我做起”的观念，并落实到工作中去，全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目部有序推进保驾护航。
　　二、努力化解各种矛盾，认真落实每项工作，切实提高服务质量
　　bop标段的工作范围广、数量大、工作紧、任务重，这为我们提出了更为严峻的挑战。特别是今年以来，随着工程不断地推进，工程资金愈发显得紧张，资金链出现断裂，由此引发的矛盾愈发突出，现场甚至出现债务人冲击项目部的现象。项目各分项漏项、量差、标准的提高造成的资金压力给合作方带来心里负担，思想波动很大，一度造成部分分项停工40多天。给现场带来很大的负面影响，业主有意见，总包方电建一着急，施工队担心，现场突然间一片混乱。作为陕西电建派往项目的总监，面对现场复杂的局面，我没有退缩，知难而进，勤奋工作，深入开展调查研究，探实真实情况，利用自己财务专业的优势，摸清项目资金和债务状况，针对现场实际情况，制定有效对策，努力化解各种矛盾：
　　1、以实事求是的态度向业主和总包方汇报现场状况和存在的问题，对因主客观原因造成的停工向他们道歉，同时表明积极的态度，提出整改方案，把因停工造成的损失赶回来，
　　2、诚恳、耐心地向债务人做好说服工作，争取他们的理解，大家共度难关，把工程保质保量的做下去。
　　3、积极和业主、总承包方沟通，拿出诚心，争取他们在后续工作中的资金支援。
　　4、加强内部管理，和职工团结一致，细化工作任务，规范工作流程，有效统筹利用现有的资金和人员，做好剩余工作，让业主和总承包方放心。同时为项目工程提供有力的支持，严格执行分包合同，严把资金关，努力降低运作风险。
　　三、严格自律，加强自身廉政建设
　　一年来，我积极参加公司组织的廉政建设理论学习和实践活动，收集报刊杂志上关于廉政建设的理论文章，在有关政治方向、重大原则问题上，能旗帜鲜明、立场坚定，把廉政建设理论学习同政治理论学习结合起来，把学习与日常工作有机结合起来，在扩大学习范围，增强学习效果的同时，把学习成果带到管理中去。
　　我在日常工作中，一贯严格要求自己，以身作则，遵守公司的各项规章制度，作风上端正，对涉及费用等敏感问题，始终坚持“工作人员具体运作，管理者严格把关”的工作原则，决不谋取私利，贪图便宜，严格要求自己“堂堂正正做人，踏踏实实做事”，为此，我能正确对待接受公司领导和广大职工的监督，能自觉地做到一切以公司利益为重。
　　四、总结经验，争取更好的工作业绩
　　通过20xx年一年来的工作，使我有以下几点深刻体会：
　　1、作为项目总监，要搞好自身工作，团结和领导好本部团队，必须要有求真务实的工作作风，深入实际，坚决不搞花架子，这是做好工程的首要前提，务实、踏实、真诚、以身作则，才是搞好各项工作的硬道理。
　　2、坚持制度化管理，并保证各项制度的真正落实，是做好项目管理工作的关键。要做好自己的工作，需要科学的工作方式，要做好一个项目，更需要制度化管理。
　　3、加强风险意识，经营的多元化更要强化风险意识。
　　一年来，虽然在工作方法和能力方面取得了长足的进步，但也存在着明显的不足和差距，一是我们外委项目风险可控性还基本属于初级化，有待今后进一步加强提高；二是本项目在精细全管理方面，仍有一定的工作难度，有待今后研究开拓，制定出更为科学合理的方案，提高工作效率。三是工作中本人有急躁情绪，过于理性化，工作中急于求成。今后加强改进。
采购总监述职报告 篇13　　尊敬的领导：
　　我是采购部总监，在2019年3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。具体职责如下：
　　一、采购制度建设
　　1.组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施;
　　2.负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行;
　　3.根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。
　　二、采购工作管理
　　1.参与供应商的谈判与合同的签订;
　　2.指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核;
　　3.抽查供应商档案的建立和完善工作;
　　4.参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。
　　三、部门内部事务管理
　　1.处理本部门内部日常行政事务;
　　2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作;
　　3.负责本部门人员培训、调配和工作安排等;
　　4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议;
　　5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。
　　接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：
　　采购制度建设工作：
　　根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量。
　　采购工作管理方面：
　　与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。
　　在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场变化，合理安排使用资金。
　　在2019年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。
　　临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。
　　部门内部事务管理方面：
　　处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用情况，听他们的反馈意见，有难度的事情也可以一起商量解决措施。
　　去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，##主要表现在：
　　1.流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的现象;
　　2.管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不够。
　　今年的努力方向：
　　1.不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力;
　　2.坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;
　　3.经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购工作更快、更好地发展。
采购总监述职报告 篇14　　经过一期项目的实施，我对项目部经营工作的认识更加具体，也更加深入，项目部经营工作的关键在于根据预算收入做好成本管控，重中之重在于预控。谈到能够继续担任二期项目部商务总监，对我来说有惊喜、有焦虑，惊喜的是继续任职对我来说是一个很好的机会，使我能够将一期吸取的教训在现有的工作中得以实践和改正;焦虑的是二期项目的规模较大，在人员配备的背后，是公司以及领导殷勤的期望与支持，期望与压力并存，我只有转压力为动力，才有可能不辜负大家对我的栽培与信任。在担任二期项目部商务总监岗位上，本人对工作总结如下：
　　1. 成本预控工作
　　首先，在开工之前，完成整个现场10个楼号的算量工作;其次，根据甲方的施工合同计算预算收入;再次，根据一期工程成本单价进行成本测算;最后，对比预算收入与成本测算，在项目部集中讨论后，制定本工程的预控指标。
　　2. 保障生产工作
　　首先，根据现场工作面及工期的实际情况，项目部成员结合工期紧、短时间内须投入大量劳动力的情况，确定本工程需要划分10个土建队伍、1个水电队伍，方能确保工程工期，作为商务总监，我需要提前了解市场价格，尽快组织劳务招标并及时完善劳务合同的签订事宜;其次，根据预控指标，在器材处及公司各部室的配合下，在尽量短的时间内完成约17项材料招标工作，才能保证人力、物力的供应，确保项目部的生产进度。
　　3. 成本分析情况
　　每月按时完成项目部产值统计，根据实际成本与成本预控指标之间的偏差，做好项目内部成本分析工作，并按时参加公司的成本分析会，汲取其他项目部的经验，避免或减少本项目部的经营运行风险。并对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，按户型分部分项工程将预算收入匹配实际消耗情况，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出合理的判断，配合项目部做好降低材料损耗工作。并将根据预算定额修正后的统计数据作为库房限额领料的依据，根据成本分析的情况，优化成本支出结构及资金使用情况。
　　4. 结算情况
　　本工程于20xx年8月14日全部完成合同内的工作内容，在建设单位的组织下完成验收，于同月19日取得四方验收单。根据项目部的成本合同结构，在项目部承包集体的支持及全体管理人员的配合下，先后完成了人工、材料等工作项目的预结算工作，根据预结算情况，在项目部全体成员的配合下，完成了保本结算价工作，在保本结算价的基础上，编制甲方结算并于同月31日上报，在公司领导、项目总监、项目书记的督促下，多次与甲方洽谈，并于同年11月初完成结算定案工作。
　　5. 压库存情况
　　因本工程属抢工期精装修项目，要求工期目标短、平、快，项目部材料需求量较大，需合理规划项目部材料供应计划，才能保障生产，在项目部全员的共同努力下，材料计划得到合理修正，既为项目部生产提供了保障，也优化了项目部的库存结构，在很大程度上降低了成本失控的风险，为工程结算的顺利进行提供了必要的保障。
　　6. 项目部收付款情况
　　本工程累计完成产值4645万元，合同约定付款条件为开工前预付合同金额的30%作为预付款，月付完成产值的50%，结算完成后支付至结算金额的95%，20xx年11月完成结算后，在公司领导、项目总监、项目书记的督促下，本工程于20xx年1月上旬完成结算后收款的指标，在一定程度上缓解了公司春节前的付款压力，在向建设单位交上一份满意答卷的同时，也在开发区树立了一道亮丽的风景线，在一定程度上维护了企业形象。
　　7. 业务知识方面
　　作为一名经营人员并不能局限对定额的熟悉，还要利用业余时间翻阅施工规范、标准图集、施工工艺。了解例如钢筋弯钩、搭接和锚固长度，根据规范要求，不同部位、不同砼标号、不同的环境，有不同的搭接和锚固长度，这对钢筋算量影响较大，一个框架工程的钢筋仅弯钩、搭接和锚固的钢筋量占钢筋总量的5%-10%，所以，掌握施工规范、标准图集对一名经营人员来说相当重要。除此之外，对现场施工工艺、作业流程的了解也是预算人员必备的素质，熟读本工程施工组织设计，了解施工部署、施工流向、人员和机械的配置，有助于工程定额的选用，以及两算对比的考量。
　　在项目部的实施过程中，愈发觉得自己掌握的知识不足，愈发觉得经验对于从业者的宝贵，为了能够争取到最大利润，首先要做到对内工作及时、准确、实事求是，其次要做到握住定额控制量，在支出时留有一定的余量便于成本控制，再次要做到对外工作资料齐全、充分利用政策及行规，并时刻处理好与建设单位、监理单位、施工队的关系。及时调整自己的心态，更好的将工作开展下去，当工作上遇到自己拿捏不准的困难时，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法。积极适应、遵守、执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。本年内公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应，以公司各项现行的规章制度、经营人员的职业道德为准则，加强工作责任感并做好各项工作，为企业做好力所能及的基础工作。
　　以上为本人粗略的个人工作小结，请领导及同事审阅，如工作上有不到之处，请领导及同事不吝指出，以便本人及时改正，从而更好地工作。我在此特向公司领导、各部室、项目部成员表示感谢，感谢公司领导能够给我提供这样历练的机会，感谢各部室对我工作上的包容与理解，感谢项目部成员给予我工作和生活上的帮助与支持，总结到此，反思不止，我将继续充实与积累，为企业的发展添砖加瓦。
采购总监述职报告 篇15　　xx年即将过去，新的一年即将开始，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。
　　众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
　　在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，xx年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！一切以销售、生产为主，我们辅助。采购与销售、生产是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！
　　在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在这里我还要对公司所有人员说声：“谢谢！”感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。
　　xx年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向技术人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。
　　这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！
　　管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。
　　当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。
　　对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。
　　最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一起同心协力，从新的起点开始，迈向成功！
采购总监述职报告 篇16　　尊敬的公司领导及各位同仁:
　　你们好!
　　近一个时期以来，营销中心在总公司的指导下，开展了全国区域市场启动和推广、市场网络的建设、各省区经销商的开发、部分终端客户的维护等工作。现将*个月来，营销中心阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对营销中心下一步工作的开展提几点看法。
　　一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展的。
　　一、“5个一”的成绩客观存在
　　1.启动、建设并巩固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系
　　全国区域市场现有医药流通参与商（商业公司或个体经营者）超过家，通过深入实际的调查与沟通，我们按照这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向，将这些商业渠道进行了A、B、C分类管理，其中A类主要侧重于大流通批发；B类为二批和临床纯销户；C类为终端开发者。在这些客户中，我们直接或间接与之建立了货、款业务关系的近家；渠道客户掌控力为80%。
　　我们所拥有的这些渠道资源，为提高产品的市场普及率、占有率、迅速占领全国区域市场，提供了扎实的营销网络保证，这一点正是竞品企业所看重的。
　　2.培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的行销团队。
　　目前，营销中心在营销总监的总体规划下，共有业务人员@人，管理人员@人，后勤人员@人。各人员述职时间、行销经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。
　　对业务人员，营销中心按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞，体现勒协作和互补的初衷。
　　这支营销队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。你们是全国区域市场运作的生力军，是能够顺利启动全国区域市场并进行深度分销的人力资源保证。
　　我们起步虽晚，但我们要跑在前面！
　　3.建立了一套系统的业务管理制度和办法。
　　在总结上半年工作的基础上，再加上这两个月来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于行销队伍及业务规划的管理办法，各项办法正在试运行之中。
　　首先，营销中心将出台针对“人力资源”的《营销中心业务人员考核办法》，对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出明确的规范；对每一项具体的工作内容也作出具体的要求。
　　其次，营销中心将出台针对“市场资源”的《营销中心业务管理办法》，该办法在对营销中心进行定位的基础上，进一步对商务、订购、配货、促销、赠品发放以及业务开展的基本思路等作出细化标准，做到了“事事有标准，事事有保障。”
　　第三，形成了“总结问题，提高自己”的内部沟通机制。及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，尊重业务人员的意见，以市场需求为导向，大大地提高了工作效率。
　　4.确保了一系列品种在全国区域终端市场上的占有率。
　　目前，营销中心操作的品种有*个品种，*个品规。对这些品种，我们依照其利润空白和总部支持力度的大小，制定了相应的销售政策；如现款、促销、人员重点促销等。通过营
　　销人员尽职尽责的工作，这些品种在地区级市场的普及率达到70--90%之间，在县级市场的普及率达到50--80%,之间确保了产品消耗者能在一般的终端即可购买到我公司的产品，杜绝了因终端无货而影响了产品销售时机的现象，增加了纯销量提升的可能性，为下一步的终端开发夯实了物质和人文基础。
　　5.实现了一笔为部门的正常运作提供经费保证的销售额和利润。
　　自开展工作以来，营销中心通过对本公司产品的市场开拓，相关竞品品种的大流通调拨，共实现了销售额万元；毛利润额万元，为整个营销中心和三个周边办事处的正常运转提供了及时的、足额的经费保证。
　　营销中心主管领导在建设并掌握营销网络的同时，通过各种途径为行销工作的顺利开展谋取利润，因此，营销中心整体可持续性发展的物质保障是不需担心的。
　　二、“3个无”的问题亟待解决
　　问题是突破口，问题是起跑线，问题是下一次胜仗的基础和壁垒。
　　1.无透明的过程
　　虽然营销中心已运行了一套系统的管理制度和办法，每月工作也有布置和要求，
　　但是，没有形成按时汇报的机制和习惯，仅仅是局部人员口头汇报、间接转述，营销中心不能进行全面、及时的统计、规划和协调，从而导致部分区域的工作、计划、制度的执行和结果大打折扣。
　　2.无互动的沟通
　　营销中心是作为一个整体进行规划和核算的，一线工作人员、后勤人员、主管领导的三向互动沟通是内在的要求和发展的保障。营销中心需要及时、全面、顺畅地了解每个区域的一线状况，以便随时调整策略，任何知情不报、片面汇报的行为都是不利于整体发展的。
　　3.无开放的心态
　　同舟共济，人人有责！市场供需失衡的压力，同业风气的阻障，客观环境的不便，均对我们的行销工作产生了负动力。如果我们不能以开放豁达的心态、宽容理解的风格、积极坦荡的胸怀面对客户和同事，我们就不能更好地前进。我们知道，其他厂家内部滋生并蔓延着相互拆台、推委责任、牵制消耗、煽风点火的不良风气，我们要警惕我们的队伍建设和自身进步，不要被不需在意的的人和事影响了我们的进步。
　　两军相遇勇者胜，智者相遇，人格胜。
　　4.无规划的开发
　　市场资源是有限的，是我们生存和发展的根本。对于目标市场，在经过调研、分析之后，并不是所有的区域都能够根据总体发展需要有计划、按步骤地开发，哪个客户需要线开发，哪个客户暂时不能启动，那些客户需要互补联动，并不是单凭想象就能达到效果的，客观经济规律是不可违背的，甚至具体的某个客户在什么时间应该采取什么样的策略，什么时间应该回访，应该采用面谈还是电话，都是需要考虑的问题。盲目地、无计划地、重复地拜访和无信誉的行为，都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。
　　三、5条建议仅供参考
　　1.重塑营销中心的角色职能定位。
　　在做网络的同时，做销量，创造利润和区域品牌。通过完善终端网络来提升产品销量和团队美誉度。
　　2.建立金字塔式的营销结构，推行低重心营销策略。
　　在确保产品在终端“买得到”的同时，也要确保“卖得动”，有计划、多层次地开展“面向客户型”推广。不能只保证渠道中有水，还要创造让水流出去的“出口”。
　　3.调整产品结构。
　　单渠道、多品类地“多量少批”产品购买是将来渠道客户向上采购的趋势。产品是终端市场运作的依托，宜精少而不宜杂多。营销中心将努力寻求个利润空间大、可操作性强、投入既有利益保障又有声誉回报的产品，这样终端销售会更有积极性，客情关系会更加紧密。
　　4.货款分离，变被动为主动。
　　业务人员主动出击，培养客户订货计划，以客户需求为导向，按需供货。货由专人（专车）发送；款由对应业务人员收回，一来可以改变“一天只能给一家客户送一个品种”的现状，提高工作效率；二来可以降低货款风险；三来可以促使出货渠道流畅。
　　5.改变待遇分配机制。
　　工资：在完成基数任务的前提下，实行“隐性保密工资”，下不保底，上不封顶，由营销中心主管领导根据个人实际工作状况进行“模糊分配”。
　　奖励（提成）：经营销中心核算后将在年底统一分配。
　　既给压力，又给激励。大胆地拉开差距，奖罚并施，制造“贫富悬殊”，真正做到能者多劳，劳者多得。
　　总结：
　　“市场是最坏的教练，还没有等我们热身就已经开始竞赛，竞赛结果的好坏相当一部分因素在于我们的悟性和主观能动性。
　　同时，市场也是的教练，不需训练就能教会我们技能和发展的契机，关键的是市场参与者的眼光是否长远、品格是否经得起考验“。
　　我们已经经历了足够的市场磨练，我坚信通过我们共同的奋斗，架好“支点”撬动市场，打造“势能”以便放大行销惯性，进行整合形成“拳头”能量，希望有一天，营销中心定能成为吸引商业渠道、有选择地进行商品分销的最有份量的谈判筹码！我们一定能在疲软的经济里建功立业！
　　我们现在的确困难，单我们决不贫穷，因为我们有可以预见的未来。
采购总监述职报告 篇17　　我加入到已经快了。在这个中，我感受到xx企业的良好氛围,快速成长的高效率。在吴总的领导下，采购部门的工作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的经验，受益匪浅。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的采购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议：
　　一、 降低采购成本管理
　　一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在 日资企业和 台资企业 的采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的 净利润 。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。
　　第一点：价格审查管理
　　在价格审查方面， 首先 是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：①采购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案;②新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作;③供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批准。④制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由采购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。恶意折单除外!
　　其次 就是书面规定审查流程：①询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价，生产辅料至少二家以上供应商骑参与报价，定做的物料和独家供应的物料要提供至少5次以上的采购价格记录表，审批时必须把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。②比价：对每一家供应商的报价，采购员必须对其各项物料的成本进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报。③议价：对较符合的供应商进行价格谈判，小订单采购由采购员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪同采购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，采购总监进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。
　　第二点： 采购降价管理：
　　所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行考核。采购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价。①奖励办法：按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额×奖励%。如9月的2个订单采购物料的单价为10.2元/pcs，通过谈判或找到新供应商降价为10元/pcs，9月份下单采购了10000pcs，如果奖励是降价的5%，那么9月份的奖金额=(10.2-10 ) ×5%×10000=100元。(注：从降从日期起算到一月里所采购的数量为准。以当月采购数量为核算资金后不延续。后续采购用量供应科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定。②惩罚考核：采购员如在一个月内没有一次降价，处罚100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。
　　特注：生产辅料由于经常是品种多、采购不确定性，价格审查难度大，最好实行定点采购，防止可能出现的“混水摸鱼”。
　　另外，我们充分运用降价采购成本的十分常用手法：① va 分析法;② ve 工程;③改变 谈判 方法;④ 目标成本法 ;⑤ 早期供应商参与 ;⑥杠杆采购;⑦ 联合采购;⑧为 便利采购而设计 ;⑨ 价格与成本分析 ;⑩物料 标准化。
　　第三点： 采购网络化管理 我们可以在xx公司网站上建立采购中心网页，要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购成本!这一点现在国内很多集团公司都在实行，效果很好。
　　二、 供应商管理
　　在供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进行发掘潜能，能够进一步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来源，培养出更优秀的供应商。
　　第一点：供应链危机管理
　　在防止供应链中断的危机管理方面，我们xx企业确实有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，基本上处于发展阶段。根据以往的经验，在防止供应链中断 的危机管理方面，我总结了以下 7种办法：
　　①我们定期了解供应商的生产状况：了解我们 供应商的 生产状况的权利可以事先在签订合同时说明。我们 应该不时地询问供应商所使用技术情况以确定它它所使用的技术是否是当今 行业 先进的，或这些技术在生产时是否得到 运用 ;询问其财会系统以便掌握其经营状况。通过这种方法来及时掌握他们的生产状况。
　　②我们实时监控供应商运送环节：其实出现供应链中断的迹象也许能够从供应商的运送环节中发现。这些迹象包括：不能按时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高、所提供原料质量发生变化等。这些细节问题很容易被忽视，如长此积累而最终导致事故发生时，补救也往往为时已晚。
　　③我们 在事故发生之前做好应急预案 ：我们最好能 成立一个专门负责监督管理供应商的 人员，配备一名接受过专门训练 和了解供应商 的人，来处理与供应商之间的各种纠纷。
　　④我们 掌握供应链上各环节的操作权：若 我们的 某个环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时，我们要注意掌握该加工业务的主动权。这样的话，一旦出现其合作伙伴没有能力或拒绝进行该项加工业务时，我们 就能及时与之中断合同，转而另寻合作伙伴。
　　⑤我们与供应商 签订一份有保障的订单或合同： 在签定订单或其他相关合同时，应该向曾有处理供应链纠纷经验的 法务人员 进行咨询，以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话，尽管合同内容全面、详细，但当纠纷发生时仍不能有效地保护 我们企业 的正当权益。
　　⑥我们事先预备好诉讼文书 ：我们 应该就供应链上所有环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话，当与供应商出现不可调和的矛盾时就能及时向法院提交诉讼书，从而及时解决问题，确保供应链早日恢复正常。
　　⑦我们判断是否需要建立安全库存储备： 若更换原材料供应商或发生其它影响原材料正常供应的事情，通常都会中断供应链运转。在这种情况下，可以通过设立安全库存储备来避免供应链中断，使用预先备好的原材料，维持生产继续进行。具体办法是通过协商建立一个双赢的方案，若公司所需要的原材料不能用别的来替代或不容易从市场上获取，在这种情况下，公司应该派专员进驻供应商所在地，其最终目的在于确保 我们 的生产能够顺利进行，即使遇到供应链中断也不会遭受损失。
　　总之，做好防范是极其重要的。另外，拥有一支在处理供应商突发事件方面有着丰富经验的 专业 团队也是维护 我们 供应链正常运转的一个关键因素。
　　第二点：供应商开发管理
　　在开发供应商管理这一方面，我们由于公司比较大，有一定的品牌推动效益，所以还是比较成功的。很多供应商在质量合格率和交货及时率上，表示很不错。
　　开发更多优秀的供应商，可以减少采购成本、降低采购风险、提高物料及时到货率，保证物料的质量。在开发供应商方面，我们必须制定的供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发计划书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一采购人员的行为准则。
　　在开发和选择供应商的过程中，我们可以学习日资和台资企业的十大原则：① 系统全面性原则： 全面系统评价体系的建立和使用。② 简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。③ 稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。④ 灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。⑤ 门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。⑥ 半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。⑦ 供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。⑧ 供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。⑨ 学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。⑩ 全面了解原则：供应商的生产状况 、商 业信誉和 交货能力你了解的有多深，直接决定与供应商共作的深度与广度。
　　我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单和档案，对供应商进行分a、b、c级管理。
　　对内在以后公司条件成熟的情况下，建议引进erp系统管理。
　　三、 采购物料管理
　　对于我们公司的日常采购管理，我认为还可以从下四点挖取管理的潜力：
　　第一点：采购计划管理
　　目前在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。目前我们公司还缺少采购计划，采购部门没有自主权，只能见《采购申请单》作业。这样虽然可以实现按订单作业，减少库存量，但是我们采购部门的采购作业将会很盲目，很被动，把采购人员那种对价格灵敏的能力束缚起来，缺少发挥主观能动性的空间，既不能实行“集中采购”，也不能实行“逢低买进”!其实在今年不锈钢市场价格动荡的时期，发挥采购人员主动性的显得更为重要性。有时眼睁睁看着材料涨跌却不能“逢低买进”。其实“逢低买进”就是为企业创造净利润呀!
　　我个人认为要按下面的步骤着手：①国际外贸部和国内销售部要在月底(季底)将下个月(季)的销售计划中所使用的材料量汇总报表移交到采购中心;②塞尔公司、英峰公司和bbq事业部要将下半月(或下个周、下个月)的使用或可能使用的物料和各种生产辅料交到各个公司对应的仓库，由仓库汇总后交到采购中心;③采购中心根据汇总的资料进行分析规划，并根据实际的《采购申请单》选择采购时间和采购方式。
　　第二点：采购周期管理
　　关于采购周期，我司目前是按习惯操作，有很大的随意性，还没有一个成文的采购周期方面的文件规定，这一点有待加强。编制规范细致的《采购周期表》，优点多多：①不仅可以规范日常采购作业，还可以防止由于相关人员变动造成的盲目性采购;②加强采购物料的准时率的管理，给供应商套上准时交货的紧箍咒;③还可以提高车间的生产的生产效率，减少扯皮现象;④更可以为前方的销售人员提供坚强的后援支持，满足客户及时交货的要求，从而提高销售量，以此提高企业信誉和品牌影响力，创造更多的利润!
　　我们还要把编制规范的采购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执行起来，这样会更容易实现确认的出货时间不会因采购物料不到位而延期。
　　第三点：安全库存管理
　　目前我们塞尔公司和英峰公司安全库存方面的已经开始做了，仓库人员及采购人员都有这面的基本意识。不过bbq事业部的人员对采购周期和安全库存方面的观念比较差，老是会出现这样的现象：急着向采购人员要东西，采购人员采购办不到，bbq的人：吵，采购到的东西又不用了，采购人员看到心情不舒服：吵。
　　我们下一步要做的是：进一步加强安全库存管理，摸索一个适合我们公司的安全库存量，这个特别需要销售人员、仓库管理人员和车间生产人员的全力配合。做好规范准确的安全库存，给我们企业将带来的好处也是很明显的：①提高生产效率，防止车间停工断料造成浪费;②对供应商突发不能交货具有很好的应急能力;③保证客户及时交货的要求;④减少资金呆滞仓库，提高资金利用率，从而可以进行更多的投资，获得更多的利润!
　　按照我们企业习惯动作模式，要实现以上建议需要比较长时间。组织机构和人员分开也需要作适当的调整。但是我相信经过大家的共同努力肯定是会实现的。到那时，采购将会更多规范，更能降低采购成本，为我们xx企业创造更多的净利润!
　　在今后的工作中，还需要领导费心多多指导，我会铭记在心，用实际行动报答领导对我的培养与信任。
　　我相信：选择了，就是选择了成功!在推动企业走向更加成功的同时也实现自己的人生价值。

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地区工会党组党建工作述职报告.txt

地区工会党组党建工作述职报告
地区工会党组党建工作述职报告  根据会议安排，我就本年度履行党建工作责任情况述职报告如下：
  一、履行党建第一责任人情况
  一是强化组织领导，细化工作职责。认真履行单位党建工作领导小组组长职责，先后主持召开4次专题会议，主题围绕“唱响工会品牌、体现工会特色、创新工作方式”的党建工作要求，实现了工会 “五抓五促”（抓学习、促素质；抓作风、促落实；抓活动、促创新；抓稳定、促和谐；抓廉政、促廉洁）党建工作目标任务；审议通过并印发党组、党总支年度计划、基层组织建设、创建服务型党组织等工作方案，使党建工作始终在规范化、制度化轨道运行；将党建工作作为工会首要的重点工作任务，带动了工会组织建设，去年新建工会组织XX个，发展会员XX名；带头落实联系点制度，党组成员与党员干部普遍开展了谈心活动，重点解决了少数党员存在的党性意识不强、党员身份不明、学习兴趣不浓、宗旨意识淡化、先锋模范作用发挥不够等问题。
  二是履行政治职责，强化政治纪律。围绕地区社会稳定和长治久安目标任务，有针对性地开展对政治坚强和“四风”方面存在的问题专项整治工作。我主持制定整治工作方案，亲自抓自查自纠工作，集中解决班子成员在政治坚强和“四风”方面存在的对社会稳定和长治久安总目标认识不到位、作风不实等突出问题，对群众反映出的XX条意见逐条进行了整改。坚持不懈开展党的民族宗教政策教育，亲自讲授 “大力弘扬宪法精神．坚决打击XX”专题讲座，多举措消除XX影响，凝聚起了XX的共识和合力，单位及职工队伍未发生一例参与非法宗教活动的人和事。
  三是深化学习教育，夯实思想理论基础。充分利用党的群众路线教育载体，健全完善工会党员干部教育机制，形成了党组中心组学习为龙头，科级以上干部为重点的学习培训形式。全年讲授党课XX讲，累计培训党员XX余人次，本人承担XX次主讲。党员干部写读书笔记共XX余篇，有效改变了过去学习制度不落实、以干代学、敷衍应付等状况。亲自抓党建文化建设。指导开展向“当代活雷锋”郭明义学习、党员走近企业接受艰苦创业教育等XX项党建文化实践活动，有效提升了单位党建工作发展水平。
  四是加强党组织自身建设，推动党建工作创新发展。按要求直接抓了工会党组织建设。去年，通过党总支、党支部换届选举工作，推选出思想好、能力强、作风硬的党务干部担任总支委员和党支部书记，配齐配强了总支、支部班子。我兼任党总支书记，进一步理顺了工作关系，夯实了党的组织基础，焕发了党组织活力。为加强对退休党员有效管理，发挥好退休老党员余热，应退休党员要求和单位党员管理需要，新成立退休老干部党支部，由在职党员担任党支部书记，保持了与老干部老党员经常联系沟通，他们的政治权利和监督职责得到充分保障。同时，也消除了工会党员管理中的薄弱环节，推动了党组织建设创新发展。
  五是拓宽结对共建载体，扎实开展党员服务实践活动。认真履行结对共建领导小组组长职责，亲自带队进社区商谈结对共建事宜，研究部署共建工作。签批印发两个活动方案，强化组织领导。党组将结对共建确定为“服务型”党组织建设的重要平台，加强组织领导工作。由我亲自带领所有在职党员到×××市XX社区报到，投入社区以“四讲四送”为内容的服务实践活动，开展送文艺演出和电影各X 次。带队慰问XX社区困难职工、困难群众及社区干部 XX户，发放慰问金XX元。党员干部“访民情、惠民生、聚民心”的承诺在服务职工的实践中得到充分展现。

  二、存在的主要问题及原因
  对照地委的要求，对照《地区实施〈条例〉细则》的规定，工会党的建设还存在一些问题。主要表现在：一是个人学习的深度和认识的高度不够，存在浅尝辄止的问题；二是抓班子、带队伍工作还不到位，离上级要求和党员期望存在一定差距；三是单位党建规章制度还未达到健全完善要求，存在滞后和落实不够的问题；四是工作中创新意识和开拓意识欠缺，存在按部就班惯性思维。
  具体表现在以下几个方面：1、对《条例》细则的学习领会贯彻不够。没有把《条例》细则学习与推动工会重点工作有机结合起来，存在“两张皮”、学用脱节等现象；2、班子成员程度不同存在对社会稳定认识不到位的问题。对反分裂斗争的长期性、复杂性、严峻性缺乏足够认识，某些时候存在麻痹、松懈和侥幸心理，长期对敌斗争的弦绷得不够紧，这是党性和政治不够坚强的表现；3、工作作风不够扎实。对党建联系点调研存在“蜻蜓点水”表面化，隔靴搔痒未抓住要害部位，工作指导性不强；4、工会党建工机制和长效机制与党建工作发展还存在一定差距，存在制度不够完善、管理缺乏硬性、落实不到位等现象； 5、党务干部素质不够高。常忙于大量的事务性工作，用于学习思考党建工作注意力不够，有时存在顾此失彼，忙于应付状态，缺乏开拓创新。

  三、2015年工作思路及措施
 （一）集中开展党性党纪党风教育。重点学习贯彻习近平总书记关于加强党建工作的一系列论述及中央、自治区党委、×××地委党建会议精神，夯实党员思想理论基础，努力达到“心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒”要求。加大工会党建工作理论与实践研究，推动党建工作创新发展。
 （二）进一步加强和改进党组对基层党建工作的有效领导。坚持党要管党、全面从严治党方针，紧紧围绕地区社会稳定和长治久安总目标，强化班子成员政治纪律，紧扣单位重点工作和职能定位，着力做好维护社会和谐和职工稳定工作。在维护政治大局的关键时刻，充分发挥党组织的核心作用和党员担当作用。
 （三）以X党办发〔2014〕35号文件为规范，以X党组字〔2015〕2号文件为抓手，着力建立健全党组、党总支、党支部工作职责，加大党务公开、监督问责、考核奖惩等制度，激发工作效能，提升党建工作水平。
 （四）强化党员干部作风建设。建立健全落实中央八项规定、XX十条规定和地委十二条措施长效机制。继续聚焦“四风”，督促工会干部带头改进工作作风，带头深入基层调查研究，带头密切联系职工群众，带头解决实际问题。党组规定工会党员干部每年为基层职工群众至少办2～3件实事，并使之常态化长效化。
 （五）加强工会干部队伍建设。严格按照好干部“五条标准”，对照“三严三实”要求，选拔重用政治上强、能力上强、作风上强、心力上强的干部。坚持从严教育干部，从严管理干部，从严监督干部，督促、引导各级党员干部筑牢思想防线，防微杜渐、洁身自好，顶得住歪风，抗得住诱惑，管得住小节，守得住底线。

【编辑】郭郭


2021年史志办党建工作述职报告.txt

2021年，在机关工委、办领导班子领导下，本人和支部班子一起着力深化融合党建实践，不断提高党建工作质量效应，在职支部晋升四星级支部。
一、以落实责任制为龙头，加强政治建设统领作用。一是落实全面从严治党责任。按照“三级书记”抓党建工作责任清单,健全机关党建责任体系,形成齐抓共管合力。机关党总支协助办领导班子开展党建工作。支部、党小组根据职责分工,落实相应任务,确保各项工作有序推进。二是落实意识形态工作责任制。落实市委意识形态工作辅导动员会精神，理顺意识形态工作责任体系。配合办领导班子落实意识形态责任制、网络意识形态责任制，修订总支及支部意识形态责任清单，分解落实任务。起草并实施意识形态“x﹢x﹢x”系列制度，落实定期分析研判、两个闭环管理等机制，出台实施《各类阵地意识形态审核管理的若干规定》《党员干部职工使用微信等网络社交媒体行为规范》。针对一季度“两个主[readpay]3[/readpay]
体责任”督查反馈问题，迅速落实意识形态工作报告制度的整改。三是推进“第一书记”制度。x月份起推行“第一书记”制度。办主要领导担任在职支部“第一书记”，领导班子其他成员分别到所在党小组担任“第一组长”。“第一书记”制度实施以来，党组织活动得到更为直接、有力的指导，党建活动的质量不断提高。
二、以主题实践活动为抓手，强化思想建设和理论武装。一是坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践。全面系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想和十九届四中、五中、六中全会精神，用好《习近平谈治国理政（第三卷）》《中国制度面对面》《五中全会“建议”辅导百问》等教材，组织集中学习研讨、指导个人自学，开展领导干部上党课、支部书记讲党课，组织“学用新思想”专题测试。支委一班人加强政治理论学习，做好专题导读。年内，总支书记、副书记、支部书记参加轮训。相关支委参加网评员、意识形态、纪检监察工作等专题培训。二是精心组织主题实践活动。将争当“三个表率”、争创“模范机关”活动与“决战‘过万亿’走在前、夺取‘双胜利’作表率”主题实践活动紧密结合，贯穿全年。通过专题讲座、座谈交流、主题党日等形式提升队伍精气神。先后组织“弘扬新时代xx治水精神”“弘扬抗美援朝精神、争创新时代伟业”等专题活动，全体党员干部受到深刻教育。精心组织“学习xx‘三大法宝’、答好xx‘发展四问’”学习研讨活动，全员参与讨论交流，组织集中研讨，提出争创目标和赶超措施。组织“培育狼性精神、打造硬核队伍”实训活动，全体人员在户外运动中锻炼体魄、锤炼了拼搏精神。
三、以学习贯彻两个《条例》为重点，推进基层组织建设。一是组织开展《支部工作条例》《党和国家机关基层组织工作条例》专题学习。补选支部委员，调整党小组设置。修订“党组织生活操作规范”，不断推进组织生活规范化标准化建设。二是完善党建综合管理。实行目标管理，分解任务，有序推进。积极参加党建片活动，及时吸收先进经验。按照规范做好党费收缴管理、组织关系接转等工作。x名党员获评市级机关优秀党员。三是做好老干部支部工作。在老干部政治学习、生活待遇等方面予以关心支持，做好重大节日慰问等工作。注重发挥老干部作用，x名同志被评为全市最美老干部志愿者。
指导工会、妇工委开展活动，发挥作用，做好青年工作，关心青年干部成长成才。
四、以服务中心大局为导向，深化机关作风建设。一是立足岗位争贡献。积极寻找中心工作与职能工作的契合点，编辑出版《xx扬帆——xx开发园区建设巡礼》，总结梳理xx版“园区经验”；开展“xx扶贫开发”课题调研，入编全省专辑，在多家媒体发布；《xx简志》成功出版，社会反响热烈；名镇名村志、名山志（《xx志》）编纂、年鉴编纂等走在全省前列。x名同志分别被评为全市高质量发展、生态xx建设先进个人。二是疫情防控走在前。在做好本办自身疫情防控工作的同时，选派x名同志参与下沉xxxx的一线防控工作，历时xx天，圆满完成卡口执勤、社区摸底、复工复产等任务。三是作风整治不断线。认真开展“机关作风整治月”活动,聚焦“松、软、散”“庸、拖、懒”,开展对照检查、立行立改、长效管理。
五、以干净干事为本色，持续抓好党风廉政建设。落实支部从严治党各项任务。加强廉政学习教育，组织“xx”思廉日、算好廉政账专题教育。加强日常监督，每月自查，节日提醒，警示教育，常态化开展谈心谈话。全年无违法违纪现象。


2021年度X党支部书记述职材料.txt

2021年度X党支部书记述职材料

职务：党支部书记姓名：XXX
20XX年，XX党支部在公司党委的带领下，深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想及“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，坚持“XXXXX”的理念，持续加强“服务型党组织”建设，全年各项工作均有序推进。
一、支部工作开展情况
1、思想建党，理论强党
持续扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，严抓“三会一课”落实，用习近平新时代中国特色社会主义思想及“不忘初心、牢记使命”主题精神等武装头脑、指导实践。
1）固化日常教育，夯实理论根基
全年开展支部集中学习XX课时，“不忘初心、牢记使命”专题学习X次，党员学时超过XX学时，班子成员学时超过XX学时，超额完成年度学时目标，同时依托“学习强国”app学习资源的推送，围绕习近平相关讲话精神、《关于加强党的政治建设的意见》、《党支部工作条例（试行）》、《党员教育管理工作条例》等材料作为载体，开展党课、支委会学习、党小组学习、党员自学等活动，不断加强支部党员意识形态教育、建设及提升，夯实理论根基。
2）开拓学习渠道，调动学习积极性
全年开展专题组织生活会XX次，重点开展“不忘初心、牢记使命”专题教育学习，同时开展《榜样4》等远程教育学习XX次，通过多种形式的学习教育，充分调动党员学习积极性。
2、持续推进党建标准化
1）明确支委分工，强抓组织建设
20XX年X月组织结构进行调整，完成支委换届，并重新进行职责划分，新一届支委班子X人。支委每月开展支委及扩大会议，同时以党委委员和支部书记双重身份，定期参加双重组织生活，帮助支部提升，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，加强班子成员与一线骨干以及年轻员工之间的交流，全年采用座谈会、一对一交流、走访等多种方式共计开展支委班子成员联系群众活动XX次，了解群众切实需求，并给与指导帮助。
2）规范党员发展，营造良好氛围
党员发展坚持个别吸收原则，成熟一个发展一个，20XX年预备党员转正X名，确立入党积极分子X名。采用“学习强国”app形式，丰富党员知识面，提高党员学习热情，每日人均活跃人数达XX人，掀起全民学习浪潮，同时申报X个党支部攻坚项目，XX个党员创优项目，营造支部“比、学、赶、帮、超”良好氛围。
3）完善党建信息，提升党建标准
根据上级党委要求，积极开展党建标准化自查改善工作，针对XX名党员及支部活动，规整基层党支部党建标准化实录，提升支部标准化程度，完善党统子系统建设，更新党员信息，确保党员管理智能化、信息化、科学化、规范化，进一步加强党员的教育管理，同时加强党建带团建工作，努力培养党的后备军，积极申报省属“青年文明号”荣誉，全年组织团员参加扶贫慰问等活动共计XX次，利用团支部大会及团小组会学习“青年大学习”等材料精神，引导青年团员不忘初心使命，坚定理想信念。
3、不断提升品牌影响力
1）强抓顾客满意度、创新载体促发展
以顾客满意度为抓手，全年开展XXX、“慰问员工”等活动十余次，服务人次XX余人次，形成收益约XX万元。
2）多措并举提能力，推动品牌向上化
完成年度培训计划XX项，食品安全相关培训XX次，月度开展宴会提升培训，季度开展菜肴、面点创新教学交流活动，XX人取得高级职业经理人证书，X人参培高级美食评委，XX人取得食品安全管理员相关证书，同时获得了“XXXXXX”等荣誉称号。
4、营造风清气正廉洁氛围
1）点亮思想明灯、树立道德标尺
根据岗位廉洁风险防控体系梳理的各项流程，开展新一轮XX公司廉洁风险防控体系修订工作，涉及XX个岗位风险表，XX个流程风险图，覆盖采购员、人事员等关键敏感岗位，明确各岗位存在的廉洁风险防控重点，筑牢思想防线，提升支部反腐倡廉、拒腐防变能力，构建廉洁的净土。
2）分析问题要透，整改问题要实
支部内深入开展“严、强、转”集中整治形式主义官僚主义专项学习整改行动，强抓党员干部作风建设，强化纪检检查力度，针对省委巡视反馈问题项，自上而下追溯根源，对问题点本着“扎实推进、坚决完成”的原则，责任到人，限期整改，举一反三检查关闭问题项。
二、存在的问题
1、系统学习的广度不够
支部对于学习有较强的积极性，但有时对于新理论的学习存在片面性，缺乏系统研究和深刻理解，存在浅尝辄止、“紧一阵松一阵”现象，与实践结合不够深入，“现学现用”和“活学活用”联系不紧密。
2、监督管理深度不够
在日常检查及内审过程中仍有基础性问题出现，省委巡视、集团巡视、效能监察过程中还存在能够杜绝但是依然存在的问题，还需要持续改进提升。
3、精细化管理不够
工作中存在职责分工不清、责任相互交叉的现象，缺乏精细化管理的理念和精神。管理出现漏洞，工作出现被动，导致在队伍能力提升和工作推动落实上都与要求都存在一定差距。
4、品牌创建成果不够
支部在推动工作落实时，有时急于见效，对于党建促经营工作的认识和思考还不够深入，工作质量有待提高，活动载体较为单薄，不够丰富，党建促经营成果不够明显，还需对生产经营提出更多行之有效的措施、方案，不断增强品牌创建成效。
三、2020年支部重点目标任务
1、提升学习质量、高擎理想旗帜
继续深化“两学一做”学习教育活动常态化、制度化建设，严格执行“三会一课”制度，依托“学习强国”app学习资源的推送，结合《形势与任务》、党的各项学习文件、时政热点材料等，定期开展支部学习，加强支部党员学习质量及频次，督促支部党员提高自已的政治敏锐性和政治鉴别力，坚定理想信念，夯实理论根基。
2、强化作风建设、激发担当作为
坚持作风建设不松劲，发扬钉子精神，补足党员干部精神之钙，加强党员领导干部及支部党风党纪方面的教育，定期（季度）开展重点业务敏感岗位自查自检活动，把思想教育的“软约束”与制度规范的“硬杠杠”结合起来，不断提高警惕，同时进一步明确支委成员职责分工，量化工作指标，输出工作结果，发挥主观能动性，加强与基层党员的交流和指导，听取群众意见，提高担当作为的自觉性和使命感。
3、以党建夯基础、以党建促经营
深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想及“不忘初心、牢记使命”专题教育，以党建作为推动公司各项工作、提升经营业绩的重要立足点和抓手：
1）积极完成20XX年经营指标，力争XX总收入XX亿元，总利润XX万元；
2）开源节流增效益，对内进一步优化管理，减少亏损，对外综合性多维度拓展业务，强化盈利能力，同时创新开展党建促经营工作，以顾客满意度为抓手，确保年度顾客满意度达XX％，打造**核心竞争力，努力达成20XX年的各项任务和目标。


党代表述职报告
党代表述职报告（精选17篇）
党代表述职报告 篇1　　尊敬的各位领导、各位党员、同志们：
　　我是x社区，感谢组织和各位党员的信任，x年，我再次当选为xx市第九届党代会代表。自当选以来，我按照市委党代会常任期制的有关规定和要求，强化代表意识，履行代表职责，发挥代表作用。现将我一年来履行代表职责、发挥代表作用状况作以汇报，请大家评议。
　　一、以职责为动力、加强学习、提高履行代表职责潜力
　　作为一名党代表、社区党支部书记，我十分珍惜党组织和同志们给予的这份信任和荣誉，也更加清醒地认识到自己肩上的职责。在工作中，我深刻地感到：要当好一名党代表，正确地履行代表职责，首先务必加强学习，不断提高自身综合素质、提高敏锐洞察问题、理性分析问题和科学解决问题的潜力。
　　一是加强理论学习，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的xx大报告精神，深刻领会党的基本路线、方针和政策。二是加强业务知识学习。认真学习党代表大会的常任制的各项制度和知识，并用心参加党代表的各项活动。虚心听取党员群众意见，集思广益，认真开展批评与自我批评。三是加强法律法规、廉政和时事学习。用心加强党风廉政建设，在学习中坚持联系实际学、带着问题学，为全面履行党代表职责打下良好基础。
　　二、以服务为目标、尽职尽责、发挥党代表作用
　　作为党代表，我认真履行党代表的职责，建言献策，充分发挥党代表的桥梁作用。
　　一是认真学习贯彻党的xx大报告精神实质，当好党的方针、政策宣传员。为了让社区党员、居民及时详细的了解xx大报告精神，我在第一时间主持召开了支部大会，并采取利用电子屏、宣传栏、座谈会等多种形式，全方位宣传大会精神。二是密切党群关系，当好党和人民群众联络员。
　　坚持从群众中来，到群众中去，注重听取群众的意见和推荐。做好镇党委组织的“党员接待日”活动，认真接待来访的党员，做到件件有回复，事事有落实。我还经常深入辖区与党员交流思想，倾听意见，化解工作和生活中的不利因素，努力为群众排忧解难。今年8月，边防科家属楼业主委员会向社区反映，由于入户主管道年久老化导致该楼停水20天，5个单元、60家住户日常生活受到了极大的影响，居民情绪十分激动。为了尽快解决此事，我用心向有关部门反映，经过与自来水公司协调，请专业人员估算，更换下水管道、需要维修费用3万多元。
　　针对这种状况，我社区在各楼道张贴状况通知，动员居民到指定地点交费，还上门协助收费，3家拒不交费的住户，经过多次上门做思想工作，收齐了36000元维修款，三天时间完成了管道更换。看着汩汩而出的自来水，居民激动，社区欣慰。一年来，在我的用心协调下，解决自来水问题21次、物业纠纷5次、邻里纠纷13次，领访7次，消除了社区潜在和新生的不稳定因素，使辖区居民反映的问题得以及时解决，有力维护了辖区的和谐稳定。
　　三、发挥社区书记一把手带头作用，认真做好本职工作
　　在履行党代表职责的同时，自觉践行《党章》要求，努力做好本职工作，当好社区建设的领头人。年初以来，前进社区在绥芬河镇党委、政府的正确领导下，在上级有关部门的大力支持下，以“5851”战略、“1231”工程为指引，以建立礼貌城为契机，以打造“双拥先锋型”党建品牌为目标，紧紧围绕镇党委、政府的总体部署，抓自身建设，抓招商项目，抓社区建设等创新举措，用心探索新时期基层党组织建设工作，促进了社区各项工作全面协调发展。
　　根据社区实际状况，5月18日，社区举办了以“阳光爱心行动，点燃期望火焰”为主题的阳光爱心基金银行大型募捐活动。党员、义工与17名贫困学生结成了帮扶对子，年帮扶金额三万余元。走访慰问贫困家庭25户，关爱孤寡、空巢老人5人，为20名留守儿童送去温暖，为13名下岗职工找到工作。
　　低保户王大河的妻子患有间歇性精神病，3岁的儿子患病右眼无法睁开，一家三口住在东山坡不足5平米板棚里，不是亲眼所见，大家无法想象他家的贫寒与落魄。为了帮忙这不幸的家庭，社区爱心救助站与电业局沟通，使他们能够在夜晚感受温暖的灯光;与环卫处联系，帮王大河找到了一份扫楼道的工作;与派出所协调，为他的儿子解决了户口问题;由于居住偏远，联系不便，我又自掏腰包为他买了一部手机，预存了全年话费。党员志愿者还经常到他家走访，送去社会的关爱与温暖。为此，王大河感激的为社区送来了“为民排忧解难知心关怀到家”的锦旗。
　　做为一名基层党代表，一年来，我虽然做了一些力所能及的工作，但还存在许多不足，离党组织和群众的要求还有必须的距离。今后我将进一步加强自身的党性修养，进一步解放思想，创新理念，继续努力改造自己的世界观，不辜负组织和党员居民的期望和重托，履行职责，真抓实干，争做表率，以党的xx大会议精神为指导，发扬学习、创新、务实、高效、奉献精神，争做一名合格的共产党员，自觉理解党员监督。
　　以上是我本年度的述职，不足之处，请同志们批评指正。
　　述职人：
　　20xx年xx月xx日
党代表述职报告 篇2　　尊敬的各位领导、党员、代表们：
　　大家好！
　　根据上级安排，在此，向各位党员、代表们汇报自己自担任中共重庆市永川区青峰镇第五届党代表以来的工作，请党员同志和代表们审议并提出宝贵意见。
　　一、肩负重托，尽心履职，用心建言献策。
　　1、示范带动。作为一名党代表，我严以律己，率先垂范，模范地执行党的路线、方针、政策，坚定理想信念，维护党的领导，始终持续党代表的先进性，在工作岗位上发挥模范带头作用。
　　2、参与决策。用心参与党代会关于党的建设和全镇经济社会发展等重大问题的讨论和决策；对村党总支在研究决策重大问题时提出意见推荐。
　　3、监督执行。认真对我村党总支和党员干部贯彻党的路线方针政策以及各项决议、决定状况进行监督。
　　4、提案推荐。对涉及全镇党的建设、经济建设、社会发展方面的重大事项中的某些具体问题提出意见和推荐；对村党总支建设及党员教育管理等提出意见和推荐。
　　5、联系沟通。透过广泛联系党内外群众，向党员群众宣传党的各项路线、方针、政策，同时，了解社情*，反映党员群众关注的热点、难点问题。
　　二、立足平凡岗位，真抓实干，竭力交出满意答卷。
　　1、计划生育工作是我的本职，免费发放避孕药具、带领育龄妇女参加免费参加生殖健康检查、带领已婚未孕妇女参加免费孕前优生健康检查、办理独生子女家庭意外伤害保险等
　　2、主动帮忙独生子女家庭办理奖励扶助的相关资料及手续、跑上跑下、没有怨言、从不吃、拿、卡、要、欺诈*等行为发生。
　　3、加大社会抚养费的征收力度，给对像作耐心细致的思想工作、苦口婆心说服其主动交纳社会抚养费。
　　4、加强对全村妇女儿童的关怀和关心，如象“母亲节”、“端午节”，我主动下村走访慰问妇女同志，与她们交心谈心、了解最关注、最现实、最迫切解决的事情，牢记党的宗旨诚心诚意为民服务，始终持续共产党员先进性。
　　5、认真收集各种活动资料归档。如协会活动、计生宣传、计生赶场、访贫问苦、计生季度公示等。
　　最后，再次感谢你们对我的信任与关注！谢谢大家。
党代表述职报告 篇3　　因为大家的信任，本人于XX年荣幸的被委以吴江市第十一届党代会代表的重任。三年多以来，本人坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和市党代会精神为指导，认真贯彻落实市党代会决定决议，与党中央持续一致，勤奋工作，把党代会精神落到实处，现将履行党代表职责状况作如下汇报：
　　一、在党代会召开期间和闭会期间认真负责地行使代表职责。
　　在党员代表大会召开期间，我能正确行使党员代表权利，认真听取和审议市委、市纪委工作报告，并切实代表广大党员向党代会提出有关反映社区工作的推荐。能够深入社区，了解广大党员、群众的心声，把社区党组织和党员队伍建设中存在的问题以及社区党组织、党员、群众的意见和要求，及时带到党代会上，为我社区加强党建工作发表自己的意见，认真参与讨论各项工作的目标任务和总体思路。
　　在大会闭会期间，我能够贯彻并及时向社区党员、群众认真传达大会精神，严格按照代表团制定的党代表常任制度、党代表接待日制度等，履行代表职责，及时反馈社区党员和群众意见。对相关党组织贯彻决议及市党代表会决议事项的实施状况进行督促、检查和监督，并结合党代会精神学习贯彻，用心思考。7月11日，以党代表身份列席了吴江市第十一届十四次全体(扩大)会议，并参加了座谈讨论;7月31日参加松陵镇党委组织参观了松陵工业园建设，巡视经济社会发展状况;参加松陵镇代表团学习座谈活动和视察新农村建设活动;认真参加吴江市学习实践科学发展观活动顾问评议工作，参与对吴江市委办、档案局的民主评议活动，向上述单位用心建言献策。
　　二、加强自身理论学习，解放思想，创新理念，提高代表潜力。
　　三年多来，我一向坚持政治理论学习，始终坚持用理论分析问题，解决实际问题;用心组织开展学习实践科学发展观活动，透过理论知识的学习和实践运用，提高了自身业务知识潜力、政治理论水平，加强了自身建设，进一步解放思想，创新理念，努力改造自己的世界观，严于律己，切实抓好党风廉政建设。
　　今后我将进一步做到求真务实，开拓创新，奋力争先，确立新理念、拓展新思路、谋求新发展，坚决以党的利益为重，不辜负组织和党员居民的期望与重托，做一名自觉理解党员、居民监督的党代表。
　　三、切实履行代表义务，努力完成各项工作任务。
　　作为党代表，我牢记承诺，用心组织开展学习实践科学发展观活动、牢记“三个代表”重要思想，切实履行代表职责和义务，尽自己一份微薄的力量，全身心地投入到社区工作中去。用心发挥党代表参政作用，充分发挥代表的桥梁作用，把市党代会以及市委全委会的主要精神和各项决定传到达社区党组织和党员。用心配合国土资源部领导以及省市各级领导来社区进行学习实践科学发展观调研工作。结合社区实际状况，用心提出加强党员发展，加强社区党建的意见和推荐。
　　认真参加6月18日在三村社区和9月17日在吴模村委会的二次党代表“基层接待日”活动，认真接待来访的党员，做到事事有落实;自觉加强与选区(三村、城中、北门、石里)党组织的联系，深入选区社区，认真听取党组织负责人工作介绍、存在问题以及意见推荐，自觉理解选区党员居民的监督;做好与5名贫困党员的联系工作;带头进行四川抗震救灾捐款、吴江市党员互助金捐款、中国台湾受灾同胞捐款、孤儿捐款;用心参加“爱心点燃期望”义卖拍卖活动，并走访慰问13户癌症病人;用心开展“一联双管”活动，使党建工作更上一个台阶;参加“太湖雪杯”社区居民健身操比赛荣获一等奖;同三村、石里等社区成功组织了庆“八一”军*欢会;配合市创灭蝇工作先进市和创省级人居环境奖做好迎检工作。
　　牢记全心全意为人民服务的宗旨，率领社区干部开展“进百家门、知大家情、解百家忧、暖百家心”调研活动，建立了二村社区的特色服务品牌——“爱心时间银行”，并荣获“吴江市社会主义精神礼貌建设十大新事”、“苏州市社区党建工作品牌优秀奖”荣誉称号，社区荣获“全国和谐社区建设示范社区”的光荣称号。
　　述职人：
　　20xx年xx月xx日
党代表述职报告 篇4　　因为大家的信任，本人于XX年荣幸的被委以吴江市第十一届党代会代表的重任。三年多以来，本人坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和市党代会精神为指导，认真贯彻落实市党代会决定决议，与党中央保持一致，勤奋工作，把党代会精神落到实处，现将履行党代表职责情况作如下汇报：
　　一、在党代会召开期间和闭会期间认真负责地行使代表职责。
　　在党员代表大会召开期间，我能正确行使党员代表权利，认真听取和审议市委、市纪委工作报告，并切实代表广大党员向党代会提出有关反映社区工作的建议。能够深入社区，了解广大党员、群众的心声，把社区党组织和党员队伍建设中存在的问题以及社区党组织、党员、群众的意见和要求，及时带到党代会上，为我社区加强党建工作发表自己的意见，认真参与讨论各项工作的目标任务和总体思路。
　　在大会闭会期间，我能够贯彻并及时向社区党员、群众认真传达大会精神，严格按照代表团制定的党代表常任制度、党代表接待日制度等，履行代表职责，及时反馈社区党员和群众意见。对相关党组织贯彻决议及市党代表会决议事项的实施情况进行督促、检查和监督，并结合党代会精神学习贯彻，积极思考。7月11日，以党代表身份列席了吴江市第十一届十四次全体(扩大)会议，并参加了座谈讨论;7月31日参加松陵镇党委组织参观了松陵工业园建设，巡视经济社会发展状况;参加松陵镇代表团学习座谈活动和视察新农村建设活动;认真参加吴江市学习实践科学发展观活动顾问评议工作，参与对吴江市委办、档案局的民主评议活动，向上述单位积极建言献策。
　　二、加强自身理论学习，解放思想，创新理念，提高代表能力。
　　三年多来，我一直坚持政治理论学习，始终坚持用理论分析问题，解决实际问题;积极组织开展学习实践科学发展观活动，通过理论知识的学习和实践运用，提高了自身业务知识能力、政治理论水平，加强了自身建设，进一步解放思想，创新理念，努力改造自己的世界观，严于律己，切实抓好党风廉政建设。
　　今后我将进一步做到求真务实，开拓创新，奋力争先，确立新理念、拓展新思路、谋求新发展，坚决以党的利益为重，不辜负组织和党员居民的希望与重托，做一名自觉接受党员、居民监督的党代表。
　　三、切实履行代表义务，努力完成各项工作任务。
　　作为党代表，我牢记承诺，积极组织开展学习实践科学发展观活动、牢记“三个代表”重要思想，切实履行代表职责和义务，尽自己一份微薄的力量，全身心地投入到社区工作中去。积极发挥党代表参政作用，充分发挥代表的桥梁作用，把市党代会以及市委全委会的主要精神和各项决定传达到社区党组织和党员。积极配合国土资源部领导以及省市各级领导来社区进行学习实践科学发展观调研工作。结合社区实际情况，积极提出加强党员发展，加强社区党建的意见和建议。
　　认真参加6月18日在三村社区和9月17日在吴模村委会的二次党代表“基层接待日”活动，认真接待来访的党员，做到事事有落实;自觉加强与选区(三村、城中、北门、石里)党组织的联系，深入选区社区，认真听取党组织负责人工作介绍、存在问题以及意见建议，自觉接受选区党员居民的监督;做好与5名贫困党员的联系工作;带头进行四川抗震救灾捐款、吴江市党员互助金捐款、中国台湾受灾同胞捐款、孤儿捐款;积极参加“爱心点燃希望”义卖拍卖活动，并走访慰问13户癌症病人;积极开展“一联双管”活动，使党建工作更上一个台阶;参加“太湖雪杯”社区居民健身操比赛荣获一等奖;同三村、石里等社区成功组织了庆“八一”军*欢会;配合市创灭蝇工作先进市和创省级人居环境奖做好迎检工作。
　　牢记全心全意为人民服务的宗旨，率领社区干部开展“进百家门、知大家情、解百家忧、暖百家心”调研活动，创建了二村社区的特色服务品牌——“爱心时间银行”，并荣获“吴江市社会主义精神文明建设十大新事”、“苏州市社区党建工作品牌优秀奖”荣誉称号，社区荣获“全国和谐社区建设示范社区”的光荣称号。
　　述职人：
　　20xx年xx月xx日
党代表述职报告 篇5　　尊敬的各位领导、各位党员、同志们：
　　我是x社区，感谢组织和各位党员的信任，x年，我再次当选为xx市第九届党代会代表。自当选以来，我按照市委党代会常任期制的有关规定和要求，强化代表意识，履行代表职责，发挥代表作用。现将我一年来履行代表职责、发挥代表作用情况作以汇报，请大家评议。
　　一、以责任为动力、加强学习、提高履行代表职责能力
　　作为一名党代表、社区党支部书记，我非常珍惜党组织和同志们给予的这份信任和荣誉，也更加清醒地认识到自己肩上的责任。在工作中，我深刻地感到：要当好一名党代表，正确地履行代表职责，首先必须加强学习，不断提高自身综合素质、提高敏锐洞察问题、理性分析问题和科学解决问题的能力。
　　一是加强理论学习，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的xx大报告精神，深刻领会党的基本路线、方针和政策。二是加强业务知识学习。认真学习党代表大会的常任制的各项制度和知识，并积极参加党代表的各项活动。虚心听取党员群众意见，集思广益，认真开展批评与自我批评。三是加强法律法规、廉政和时事学习。积极加强党风廉政建设，在学习中坚持联系实际学、带着问题学，为全面履行党代表职责打下良好基础。
　　二、以服务为目标、尽职尽责、发挥党代表作用
　　作为党代表，我认真履行党代表的职责，建言献策，充分发挥党代表的桥梁作用。
　　一是认真学习贯彻党的xx大报告精神实质，当好党的方针、政策宣传员。为了让社区党员、居民及时详细的了解xx大报告精神，我在第一时间主持召开了支部大会，并采取利用电子屏、宣传栏、座谈会等多种形式，全方位宣传大会精神。二是密切党群关系，当好党和人民群众联络员。
　　坚持从群众中来，到群众中去，注重听取群众的意见和建议。做好镇党委组织的“党员接待日”活动，认真接待来访的党员，做到件件有回复，事事有落实。我还经常深入辖区与党员交流思想，倾听意见，化解工作和生活中的不利因素，努力为群众排忧解难。今年8月，边防科家属楼业主委员会向社区反映，由于入户主管道年久老化导致该楼停水20天，5个单元、60家住户日常生活受到了极大的影响，居民情绪非常激动。为了尽快解决此事，我积极向有关部门反映，经过与自来水公司协调，请专业人员估算，更换下水管道、需要维修费用3万多元。
　　针对这种情况，我社区在各楼道张贴情况通知，动员居民到指定地点交费，还上门协助收费，3家拒不交费的住户，经过多次上门做思想工作，收齐了36000元维修款，三天时间完成了管道更换。看着汩汩而出的自来水，居民激动，社区欣慰。一年来，在我的积极协调下，解决自来水问题21次、物业纠纷5次、邻里纠纷13次，领访7次，消除了社区潜在和新生的不稳定因素，使辖区居民反映的问题得以及时解决，有力维护了辖区的和谐稳定。
　　三、发挥社区书记一把手带头作用，认真做好本职工作
　　在履行党代表职责的同时，自觉践行《党章》要求，努力做好本职工作，当好社区建设的领头人。年初以来，前进社区在绥芬河镇党委、政府的正确领导下，在上级有关部门的大力支持下，以“5851”战略、“1231”工程为指引，以创建文明城为契机，以打造“双拥先锋型”党建品牌为目标，紧紧围绕镇党委、政府的总体部署，抓自身建设，抓招商项目，抓社区建设等创新举措，积极探索新时期基层党组织建设工作，促进了社区各项工作全面协调发展。
　　根据社区实际情况，5月18日，社区举办了以“阳光爱心行动，点燃希望火焰”为主题的阳光爱心基金银行大型募捐活动。党员、义工与17名贫困学生结成了帮扶对子，年帮扶金额三万余元。走访慰问贫困家庭25户，关爱孤寡、空巢老人5人，为20名留守儿童送去温暖，为13名下岗职工找到工作。
　　低保户王大河的妻子患有间歇性精神病，3岁的儿子患病右眼无法睁开，一家三口住在东山坡不足5平米板棚里，不是亲眼所见，大家无法想象他家的贫寒与落魄。为了帮助这不幸的家庭，社区爱心救助站与电业局沟通，使他们可以在夜晚感受温暖的灯光;与环卫处联系，帮王大河找到了一份扫楼道的工作;与派出所协调，为他的儿子解决了户口问题;由于居住偏远，联系不便，我又自掏腰包为他买了一部手机，预存了全年话费。党员志愿者还经常到他家走访，送去社会的关爱与温暖。为此，王大河感激的为社区送来了“为民排忧解难知心关怀到家”的锦旗。
　　做为一名基层党代表，一年来，我虽然做了一些力所能及的工作，但还存在许多不足，离党组织和群众的要求还有一定的距离。今后我将进一步加强自身的党性修养，进一步解放思想，创新理念，继续努力改造自己的世界观，不辜负组织和党员居民的希望和重托，履行职责，真抓实干，争做表率，以党的xx大会议精神为指导，发扬学习、创新、务实、高效、奉献精神，争做一名合格的共产党员，自觉接受党员监督。
　　以上是我本年度的述职，不足之处，请同志们批评指正。
　　述职人：
　　20xx年xx月xx日
党代表述职报告 篇6　　尊敬的各位领导、党员、代表们：
　　大家好!
　　根据上级安排，在此，向各位党员、代表们汇报自己自担任中共重庆市永川区青峰镇第五届党代表以来的工作，请党员同志和代表们审议并提出宝贵意见。
　　一、肩负重托，尽心履职，积极建言献策。
　　1、示范带动。作为一名党代表，我严以律己，率先垂范，模范地执行党的路线、方针、政策，坚定理想信念，维护党的领导，始终保持党代表的先进性，在工作岗位上发挥模范带头作用。
　　2、参与决策。积极参与党代会关于党的建设和全镇经济社会发展等重大问题的讨论和决策;对村党总支在研究决策重大问题时提出意见建议。
　　3、监督执行。认真对我村党总支和党员干部贯彻党的路线方针政策以及各项决议、决定情况进行监督。
　　4、提案建议。对涉及全镇党的建设、经济建设、社会发展方面的重大事项中的某些具体问题提出意见和建议;对村党总支建设及党员教育管理等提出意见和建议。
　　5、联系沟通。通过广泛联系党内外群众，向党员群众宣传党的各项路线、方针、政策，同时，了解社情民意，反映党员群众关注的热点、难点问题。
　　二、立足平凡岗位，真抓实干，竭力交出满意答卷。
　　1、计划生育工作是我的本职，免费发放避孕药具、带领育龄妇女参加免费参加生殖健康检查、带领已婚未孕妇女参加免费孕前优生健康检查、办理独生子女家庭意外伤害保险等
　　2、主动帮助独生子女家庭办理奖励扶助的相关资料及手续、跑上跑下、没有怨言、从不吃、拿、卡、要、欺诈勒索等行为发生。
　　3、加大社会抚养费的征收力度，给对像作耐心细致的思想工作、苦口婆心说服其主动交纳社会抚养费。
　　4、加强对全村妇女儿童的关怀和关心，如象“母亲节”、“端午节”，我主动下村走访慰问妇女同志，与她们交心谈心、了解最关注、最现实、最迫切解决的事情，牢记党的宗旨诚心诚意为民服务，始终保持共产党员先进性。
　　5、认真收集各种活动资料归档。如协会活动、计生宣传、计生赶场、访贫问苦、计生季度公示等。
　　最后，再次感谢你们对我的信任与关注!谢谢大家。
　　述职人：
　　20xx年xx月xx日
党代表述职报告 篇7　　回顾过去，展望未来，未来的道路充满着机遇和挑战，同样面临着巨大的压力，但我相信，办法总比困难多。今后,我将在上级领导的亲切关怀和指导下，以人为本，求真务实，开拓创新，为下各镇教育事业更加美好的未来而努力。
　　一、努力学习，提高认识，不断增强政治理论水平。
　　一年来，我认真学习“三个代表”重要思想及精神实质，结合xx大精神，迎合党员先进性教育活动，进行了深刻的认识和学习，进一步坚定了全心全意办人民满意教育的思想信念，始终把“三个代表”作为自己行动的准则，工作中时刻提醒自己，担校长一任，出成绩一方，堂堂正正做人，坦坦荡荡做事，扎扎实实工作，兢兢业业从教，为努力办好人民群众满意的教育而不懈努力。
　　二、勤奋工作，尽职尽责，做好本职工作。
　　首先，作为下各小学校长，在上级政府领导和教育局的大力支持下，我紧紧围绕“以质量为中心，以标准化操场建设为重点，以全托寄宿制为特色”，以“平安校园”制度为保障，建设一支高素质的教师队伍，办人民群众满意的学校。现在，200米标准化操场建设工程已顺利完工并投入使用，极大的改善了校园环境，彻底解决下各全镇无标准操场的历史,提升了办学档次。在开展其它工作过程中注重“链条效应”，重视线条分工明确，职责到人，配合协作，充分发挥团队作用，各项工作顺利有序，校群关系不断改善，校内外比较和谐。
　　另外，作为中心校书记兼任工会主席，分管全镇小学的文体卫等工作，20xx年取得了如下成绩：
　　1、素质教育质量评估中，毕业班成绩获居县同类学校第二名，抽测的五年级获名。
　　2、xx小学通过“省标准化学校”验收。
　　3、参加“县中小学生文艺汇演”荣获二等奖两个，在“县中小学生田径运动会”中连续第四次获小学甲组第四名(乡下)的好成绩，另有11位学生在县级比赛中获奖，其中一等奖3人。
　　4、获“县退管工作先进集体”。
　　5、教科研成绩：由我负责的省重点课题《边贫地区小学教师素质提高共进策略研究》优秀结题，并在省成果评比中获二等奖，发表于国家重点教育杂志——《xx科研》;另外还有省课题《小学生道德细节实践的研究》已经结题，并被列入市重点科研项目;教师在市、县获奖的论文18篇。
　　6、有4人在县级教师业务竞赛中获奖。
　　三、积极做好代表团的联络员工作，发挥桥梁纽带作用。
　　作为第五代表团的联络员，我认真当好团长的助手，负责会议的会务和记录工作，向代表分发文件、刊物等，并经常与各代表保持密切联系，及时准确掌握代表的工作、职务等变动情况，按时完成代表大会交办的其他事项。
　　回顾过去，展望未来，未来的道路充满着机遇和挑战，同样面临着巨大的压力，但我相信，办法总比困难多。今后,我将在上级领导的亲切关怀和指导下，以人为本，求真务实，开拓创新，为下各镇教育事业更加美好的未来而努力。
　　以上述职，恳请各位领导、同志们予以评议!谢谢大家!
　　述职人：
　　20xx年xx月xx日
党代表述职报告 篇8　　各位领导：大家好！
　　20xx年2月，我荣幸当选为万山镇第11届党代表。当选以后，我十分珍惜代表资格，时刻牢记代表使命，自觉履行义务，勤于承担职责，在做好单位本职工作的同时，较好地履行着代表职责，用心参政议政，努力发挥了教育系统代表的作用。根据小组工作安排，现对自己一年来当代表的履职状况向在座的各位作一个汇报。
　　一、加强政策理论学习，提高自身潜力素质。
　　当选党代表后，我注重加强学习，努力适应党代表工作的要求，增强当好党代表的本领。一是在做好自身工作的同时抽出时间认真研读《党章》、党的基本知识和《中国*庐江县委党代表常任制度》，深刻领会党代会常任制的重大好处；二是学习宪法，教育法等法律法规，认真探索党代表工作，根据代表工作资料，狠抓重点，提高自身潜力，弥补自己不足。三是坚持把政治放在首位，自觉在思想上、行动上持续高度一致，按照相关工作加以落实，将党组织的主张和意图透过合理程序转化为人们的自觉行为，充分发扬民主，严格依法办事。几年来，我始终把学习作为第一要务，努力提高政策理论水平，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的xx大和xx届三中全会精神，深刻领会党的基本路线、方针、政策，个性是在农村党组织建设中，自己更是阅读了超多的党规、党纪和制度，增强了正确执行党的路线、方针和政策的自觉性，提高了政治鉴别潜力，程度的领悟其精神实质，为自身潜力提高、扩展知识面，为当好称职的党代表打好基础；四是用心参加党代表各项活动，在实践中学习，向身边的党员、群众以及党代表学习，虚心听取党员群众意见，集思广益，认真开展批评和自我批评，不断增强了自己的党性观念，提高了自身
　　素质，不断增强自己履行党代表职责的政治潜力、业务潜力和综合素质，适应党代表的工作要求，不断学习业务知识，努力提高本人的政策水平和执政潜力，坚持勤政廉政、依法行政。始终把党代表作为一份职责和促使我勤奋工作的巨大动力，坚持用实际行动忠实履行自己的诺言，正确行使党代表职责。
　　二、立足岗位，做好本职教育工作
　　我认为，发挥党代表的作用首先要立足岗位，做好自己份内工作，并带领本单位的教职工一道为社会发展努力奋斗。如何办好校园进而更好地实现县委提出的“科教兴县”战略目标，是我经常思考的问题，也是我的职责所在。我的做法是：
　　（一）以人为本，以德修身
　　“德育为首、教学为主、育人为本”是我长期坚持的教学思想。我十分关注学生的需要，透过各种途径了解学生的诉求。经常深入学生之中，召开学生座谈会，关爱学生日常的学习和生活。对个别生活上有困难的学生，总是透过多种渠道给予适当的生活照顾。需要募捐时，带头参加，以身示范。
　　（二）工作兢兢业业，不断开拓创新
　　多年来我一向担任两个班级的语文教学，踏踏实实地教书育人，认认真真地做好本职工作，不辜负每位学生对我的信任，注重对学生潜力的培养，不仅仅传授他们学习知识，而且让他们在学习过程中学会学习，学会做人。在实际教学中，注意分析学生的特点，根据“个体”因材施教，极力营造一种平等和谐、活跃有序的课堂氛围。此外，还注重自身素养的提高，经常阅读各类专业书籍，参加各类培训。学习别人先进的教学方法和教学经验，根据农村中学实际灵活运用。在教学之余经常与同事一齐探讨教学科研方面的问题，用心钻研，大胆开拓创新，在了解教学改革的新动态的基础上，并根据自己的教学工作经验，用心撰写教学论文。
　　（三）加强家校联系，建立立体化教育网络。
　　教育是立体的系统工程，需要多方面的配合与协调。所以，我在教学实践中，注意与学生家长的沟通，注意了解学生的社会背景与生活环境，从多方面把握学生的思想变化。此刻的农村校园留守儿童个性多，为了培养他们的自我管理潜力，我精心选取了部分留守学生当班干，同时为他们拟定了在家的学习及生活计划，并透过不定期的家访来督促他们，帮忙学生构成健康的人生观，把一切不利于学生发展的因素不见在萌芽之中，真正实现教育社会化的目的。
　　（四）做学生的挚友，当教师的表率。
　　教育的对象决定了教学的复杂性。学生是一个个有思想，有观念的个体，不了解学生的心理，不掌握学生的思想变化，培养合格的人才将是一句空话。所以，我在平时的工作中，总是关心学生，爱护学生，把自己定位为学生的知心朋友，把自己定格为学生能够哭、能够笑、能够倾诉的对象。以为学生创设优良的学习环境为工作重心，想学生之所想，急学生之所急，尽全力解决学生遇到的各类难题。学生生活上出现困难，会倾心相助；学生思想上陷入困境，会耐心引导；学生心理上有什么不快，会悉心劝解许多学生毕业后，升上高中，在学习上，或在生活中遇到困难都会想到我
　　三、开辟多种渠道，用心参加组织学习
　　我在完成自身本职工作的同时，用心参加单位和上级组织的党组织学习，认真研读学习资料，撰写学习心得体会，并将自己的体会用心贯彻到日常的教育教学中。
　　四、用心参与调研，为我县教育发展献计献策。
　　我利用多渠道学习庐江县教学“三+一”检查资料，并提出自己的看法。同时在党代表会议上提议期望更多的社会力量关注农村留守儿童，关注留守在农村的单身女教师，关注农村的教育现状，以及农村教师的继续教育和发展。
　　五、亲身实践，充分发挥党代表的表率作用。
　　作为农村的一名教师党代表，我时刻提醒自己代表的不是个人，而是整个党支部全体党员和全校教师，体现的不是个人意志，而是所有全校党员群众的心声。自己的一言一行，一举一动，都务必建立在有利于维护党的形象，加快新时期教育发展建设这个大局的基础之上，为广大党员干部起带头示范作用的职责。因此，在平时的工作和生活中，我时时刻刻、事事处处对自己高标准、严要求，政治上持续鲜明的立场和观点，思想不断与时俱进，工作上勤劳敬业，行动上遵纪守法，自觉理解党组织、党员和群众的监督。
　　作为一名党代表。近年来，做了一些力所能及的工作，积累了必须的工作经验。但还存在一些不足，离组织和群众的要求还有必须的距离。我将进一步加强自身的党性修养，进一步解放思想，创新理念，继续努力改造自己的人生观、价值观、世界观，不辜负组织和大家的期望与重托，用心履行职责，真抓实干，争做表率，争做一名合格的*员，争做一个自觉理解党员监督的党代表。
党代表述职报告 篇9　　尊敬的各位领导、各位党员、同志们：
　　承蒙组织和各位的信任，年月，我当选为X区第四届党代会代表。自当选以来，我按照党代表任期制的有关规定和要求，强化代表意识，履行代表职责，发挥代表作用。根据区委关于开展区四届党代会党代表20xx年度述职评议活动的安排，此刻，我将20xx年度履行代表职责、发挥代表作用状况作简要汇报，请大家评议。一、以职责为动力，加强学习，提高履行代表职责潜力
　　党代表是一份巨大的荣誉，更是一份重大的职责，一年来，我始终把学习放在首位，按照上级要求，结合自身实际，认真制订了个人学习计划，并自觉执行落实。
　　一是加强理论学习。我认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的xx届四中全会精神，重点学习了《习近平总书记系列重要讲话》、《《论群众路线—重要论述摘编》》、《社会主义核心价值体系读本》、《反腐倡廉学习读本》、深刻领会党的基本路线、方针、政策。
　　二是加强业务知识学习。认真学习党代表大会的任期制的各项制度和知识，并用心参加党代表的各项活动，在实践中学习，向身边的党员、群众以及党代表学习，虚心听取党员群众意见，集思广益，认真开展批评和自我批评，不断增强自己的党性观念，提高自身素质，不断增强自己履行党代表职责的政治潜力、业务潜力和综合素质，适应党代表的工作要求。
　　三是加强法律法规、廉政和时事学习。我认真贯彻执行中央八项规定、省委十项规定和《党政机关厉行节约反对浪费条例》。用心参加党风廉政建设。我在学习中坚持联系实际学、带着问题学，认真做读书笔记，透过加强学习，个人的理论素养有了新的提高，理想信念更加坚定，业务水平得到加强，为全面履行党代表职责打下了良好基础。
　　二、以服务为目标，尽职尽责，发挥党代表作用。
　　一年来，我认真履行党代表的决策权、审议权、提议权、评议权，发挥了参与决策、建言献策，上传下达和联系群众等作用。
　　（一）学习贯彻党的xx届四中全会精神，当好党的方针、政策宣传员。
　　xx届四中全会审议透过《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》，为了让全局党员干部及时详细的了解全会精神，我第一时间主持召开了全局职工大会，把深入贯彻落实xx届四中全会精神与践行党的群众路线教育实践活动相统一，到达增强党员党性、改善干部作风的目的。
　　（二）用心组织开展党的群众路线教育实践活动。
　　20xx年2月开始，我局按照区委、区政府的统一部署，在区委第督导组的精心指导下，贯彻落实“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，认真贯彻落实教育实践活动。我作为局党组书记，组织领导全局干部职工，已基本完成了学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制环节三个环节的各项工作，教育实践活动重点突出、特色鲜明。
　　（三）贯彻执行区四届党代会和区委决议决定，当好区委政府决策执行员。
　　区四届党代会召开以后，我第一时间认真学习领会会议精神，组织召开全局干部职工大会，传达区委重大决策、工作部署和会议主要精神，将全局广大党员干部思想统一到区委决策和工作部署上来。
　　（四）密切党群关系，当好党和人民群众联络员。
　　坚持从群众中来，到群众中去，注重听取群众的意见和推荐。一是经常与联系党员交流思想，倾听意见，化解工作和生活中的不利影响，共勉做好本职工作。二是重视老干部工作，组织老同志开展活动，尽力为老同志服好务，每年组织慰问老党员、困难党员。
　　三、发挥区X局一把手带头作用，认真做好本职工作
　　作为一名党代表、统计局的党组书记、局长，在履行党代表职责的同时，我注重自觉践行《党章》的要求，努力做好本职工作。20xx年，X区X局的各项工作都取得了良好成效。
　　（一）切实加强业务建设，统计数据质量全面提高
　　我要求本局的统计工作要以“三加强一提升”为总抓手（加强基层基础建设，加强统计业务建设，加强班子队伍建设和提升统计服务品质），要求每一个干部职工在报表时，要重质量、重时效，并不断加强和改善工作。
　　（二）高质量完成县域经济考核细则
　　为促进我区县域经济科学发展、加快发展，根据《中共四川省委、四川省人民政府关于加快县域经济发展的意见》及《四川省县域经济发展考核办法》(讨论稿)新指标考核体系要求，我及时组织我局干部职工制定了《X区县域经济发展考核办法（试行）》为区委、政府带给县域经济发展、小康目标状况分析及困难推荐。
　　（二）科学组织实施第三次全国经济普查和其他统计调查
　　20xx年，我局精心组织第三次全国经济普查工作，我带领全局干部职工对普查员、普查指导员进行了业务培训，并联合相关部门开展二次核查和查疑补漏，确保了单位前期核查不重不漏。
　　此外，按照省、市统计局要求，我还组织开展了劳动力调查、文化产业统统计、小微企业调查、1‰人口调查等工作。并围绕区委、区政府的决策需求，开展了党风廉政建设满意度调查工作。
　　四、发挥党代表的先锋模范作用，推动拆迁工作按时完成
　　按照区政府的安排部署，20xx年以来，我局先后承担了改造项目21户的拆迁任务。作为党代表，我带领全局15名干部职工，始终发扬“5+2”、“白+黑”的拆迁工作精神，按时圆满的完成了区委政府交付的工作。
　　五、扎实推进党建工作，活跃统计文化氛围
　　20xx年以来。我带领全局干部职工，以开展“党的群众路线教育实践活动”为契机，进一步强化职责意识，全面落实廉政职责，大力加强基层组织建设，干部队伍建设和党风廉政建设，坚持以“正风肃纪、转变作风”活动为载体，建设了一支想干事、会干事、干好事的干部队伍。有效地推进了机关效能建设，提高了执行效率，为人民群众带给优质，便捷，高效服务。
　　六、20xx年工作打算
　　一是继续加强学习。作为党代表，若不加强学习，不努力管好自己，就难为统计局的建设和社会发展带给有力的保证，就会辜负广大党员的信任。在20xx年，我将始终坚持讲学习、讲团结、讲民主、讲廉政。正确处理群众和个人的关系，在工作和生活中坚持用正确的人生观、世界观、价值观来净化自身的灵魂，坚持自重、自省、严于律己，努力起到党代表的表率作用。注重听取各方面的意见、批评和推荐，不断纠正作风，履行党代表职责。
　　二是继续加强X局的业务建设。X局是一个业务部门，数据是基础，因此，在明年的工作中，我要带领全局干部职工进一步夯实各项基础工作，加大对新增专业、新增行业的统计监测力度，确保完成年初各级下达的统计指标任务。
　　二是要在统计服务和数据质量提升上下功夫。我要继续带领全局干部职工，以服务于“灾后重建和产业经济发展”为目标，提升统计服务的针对性和实用性，逐月搞好统计分析、预测，及时带给给领导参考决策。
　　作为一名党代表。一年来，做了一些力所能及的工作，积累了必须的工作经验。但还存在一些不足，离组织和群众的要求还有必须的距离。我将进一步加强自身的党性修养，进一步解放思想，创新理念，继续努力改造自己的世界观，不辜负组织和大家的期望和重托，履行职责，真抓实干，争做表率，争做一名合格的*员，争做一个自
　　觉理解党员监督的党代表。
　　谢谢大家！
党代表述职报告 篇10　　各位领导：大家好!
　　20xx年2月，我荣幸当选为万山镇第11届党代表。当选以后，我十分珍惜代表资格，时刻牢记代表使命，自觉履行义务，勤于承担责任，在做好单位本职工作的同时，较好地履行着代表职责，积极参政议政，努力发挥了教育系统代表的作用。根据小组工作安排，现对自己一年来当代表的履职情况向在座的各位作一个汇报。
　　一、热爱学习，提高自身代表素养
　　我深感当好代表要学习的紧迫性和现实性。不管工作多忙，我都没有忘记自身的双重角色学习。在学习过程中，我胸怀“谦”字，立足“勤”字，始终把“三个代表”重要思想的学习贯穿于履行党代表职责的全过程。在各项学习活动中，我均能按时参与，统筹处理岗位工作需要与代表学习活动间的矛盾，力求有学必到，学有所思，学有所获，不断提高自己履职能力。通过学习，我深切感受到了教育发展对推动经济社会发展的重要作用，增强了搞好教育工作的光荣感和自觉性。
　　二、强化责任意识、维护学校稳定大局
　　牢记宗旨、服务群众、为教职工排忧解难。作为支部组委，我在深入调研的基础上，深入细致开展思想政治工作，增强教职工队伍凝聚力。作为党代表，我始终牢记自己的责任和使命，充分利用工作空闲时间，深入年级组、部门了解教职工思想动态，开展谈心活动。通过谈心，了解情况、发现问题，及时解决教职工思想工作和生活等方面遇到的难题，化解教职工之间产生的矛盾，晓之以理，耐心细致做好思想工作。定期征集教职工对学校领导班子的意见，落实整改;及时公开教职工关注的热点问题，让教职工感受到学校的公平、公开和民主氛围，达到凝心聚力目的。
　　总之，我严于律己，勤奋工作，努力维护代表形象，把代表称号既当作荣誉，又当作动力和压力。切实维护了教师的合法权益，让广大教师得到了实惠。
党代表述职报告 篇11　　我是_社区_，感谢组织和各位党员的信任，201x年，我再次当选为_市第九届党代会代表。自当选以来，我按照市委党代会常任期制的有关规定和要求，强化代表意识，履行代表职责，发挥代表作用。现将我一年来履行代表职责、发挥代表作用情况作以汇报，请大家评议。
　　一、以责任为动力、加强学习、提高履行代表职责能力
　　作为一名党代表、社区党支部书记，我非常珍惜党组织和同志们给予的这份信任和荣誉，也更加清醒地认识到自己肩上的责任。在工作中，我深刻地感到：要当好一名党代表，正确地履行代表职责，首先必须加强学习，不断提高自身综合素质、提高敏锐洞察问题、理性分析问题和科学解决问题的能力。一是加强理论学习，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十八大报告精神，深刻领会党的基本路线、方针和政策。二是加强业务知识学习。认真学习党代表大会的常任制的各项制度和知识，并积极参加党代表的各项活动。虚心听取党员群众意见，集思广益，认真开展批评与自我批评。三是加强法律法规、廉政和时事学习。积极加强党风廉政建设，在学习中坚持联系实际学、带着问题学，为全面履行党代表职责打下良好基础。
　　二、以服务为目标、尽职尽责、发挥党代表作用
　　作为党代表，我认真履行党代表的职责，建言献策，充分发挥党代表的桥梁作用。
　　一是认真学习贯彻党的十八大报告精神实质，当好党的方针、政策宣传员。为了让社区党员、居民及时详细的了解十八大报告精神，我在第一时间主持召开了支部大会，并采取利用电子屏、宣传栏、座谈会等多种形式，全方位宣传大会精神。二是密切党群关系，当好党和人民群众联络员。坚持从群众中来，到群众中去，注重听取群众的意见和建议。做好镇党委组织的“党员接待日”活动，认真接待来访的党员，做到件件有回复，事事有落实。我还经常深入辖区与党员交流思想，倾听意见，化解工作和生活中的不利因素，努力为群众排忧解难。今年8月，边防科家属楼业主委员会向社区反映，由于入户主管道年久老化导致该楼停水20天，5个单元、60家住户日常生活受到了极大的影响，居民情绪非常激动。为了尽快解决此事，我积极向有关部门反映，经过与自来水公司协调，请专业人员估算，更换下水管道、需要维修费用3万多元。针对这种情况，我社区在各楼道张贴情况通知，动员居民到指定地点交费，还上门协助收费，3家拒不交费的住户，经过多次上门做思想工作，收齐了36000元维修款，三天时间完成了管道更换。看着汩汩而出的自来水，居民激动，社区欣慰。一年来，在我的积极协调下，解决自来水问题21次、物业纠纷5次、邻里纠纷13次，领访7次，消除了社区潜在和新生的不稳定因素，使辖区居民反映的问题得以及时解决，有力维护了辖区的和谐稳定。
　　三、发挥社区书记一把手带头作用，认真做好本职工作
　　在履行党代表职责的同时，自觉践行《党章》要求，努力做好本职工作，当好社区建设的领头人。年初以来，前进社区在绥芬河镇党委、政府的正确领导下，在上级有关部门的大力支持下，以“5851”战略、“1231”工程为指引，以创建文明城为契机，以打造“双拥先锋型”党建品牌为目标，紧紧围绕镇党委、政府的总体部署，抓自身建设，抓招商项目，抓社区建设等创新举措，积极探索新时期基层党组织建设工作，促进了社区各项工作全面协调发展。根据社区实际情况，5月18日，社区举办了以“阳光爱心行动，点燃希望火焰”为主题的阳光爱心基金银行大型募捐活动。党员、义工与17名贫困学生结成了帮扶对子，年帮扶金额三万余元。走访慰问贫困家庭25户，关爱孤寡、空巢老人5人，为20名留守儿童送去温暖，为13名下岗职工找到工作。低保户王大河的妻子患有间歇性精神病，3岁的儿子患病右眼无法睁开，一家三口住在东山坡不足5平米板棚里，不是亲眼所见，大家无法想象他家的贫寒与落魄。为了帮助这不幸的家庭，社区爱心救助站与电业局沟通，使他们可以在夜晚感受温暖的灯光;与环卫处联系，帮王大河找到了一份扫楼道的工作;与派出所协调，为他的儿子解决了户口问题;由于居住偏远，联系不便，我又自掏腰包为他买了一部手机，预存了全年话费。党员志愿者还经常到他家走访，送去社会的关爱与温暖。为此，王大河感激的为社区送来了“为民排忧解难知心关怀到家”的锦旗。
　　做为一名基层党代表，一年来，我虽然做了一些力所能及的工作，但还存在许多不足，离党组织和群众的要求还有一定的距离。今后我将进一步加强自身的党性修养，进一步解放思想，创新理念，继续努力改造自己的世界观，不辜负组织和党员居民的希望和重托，履行职责，真抓实干，争做表率，以党的十八大会议精神为指导，发扬学习、创新、务实、高效、奉献精神，争做一名合格的共产党员，自觉接受党员监督。
　　以上是我本年度的述职，不足之处，请同志们批评指正。
党代表述职报告 篇12　　一、加强政策理论学习，提高自身潜力素质。
　　当选党代表后，我注重加强学习，努力适应党代表工作的要求，增强当好党代表的本领。一是在做好自身工作的同时抽出时间认真研读《党章》、党的基本知识和《中国*庐江县委党代表常任制度》，深刻领会党代会常任制的重大好处;二是学习宪法，教育法等法律法规，认真探索党代表工作，根据代表工作资料，狠抓重点，提高自身潜力，弥补自己不足。
　　三是坚持把政治放在首位，自觉在思想上、行动上持续高度一致，按照相关工作加以落实，将党组织的主张和意图透过合理程序转化为人们的自觉行为，充分发扬民主，严格依法办事。几年来，我始终把学习作为第一要务，努力提高政策理论水平，认真学习邓理论、"三个代表"重要思想和党的xx大和xx届三中全会精神，深刻领会党的基本路线、方针、政策，个性是在农村党组织建设中，自己更是阅读了超多的党规、党纪和制度，增强了正确执行党的路线、方针和政策的自觉性，提高了政治鉴别潜力，程度的领悟其精神实质，为自身潜力提高、扩展知识面，为当好称职的党代表打好基础。
　　四是用心参加党代表各项活动，在实践中学习，向身边的党员、群众以及党代表学习，虚心听取党员群众意见，集思广益，认真开展批评和自我批评，不断增强了自己的党性观念，提高了自身素质，不断增强自己履行党代表职责的政治潜力、业务潜力和综合素质，适应党代表的工作要求，不断学习业务知识，努力提高本人的政策水平和执政潜力，坚持勤政廉政、依法行政。始终把党代表作为一份职责和促使我勤奋工作的巨大动力，坚持用实际行动忠实履行自己的诺言，正确行使党代表职责。
　　二.立足岗位，做好本职教育工作
　　我认为，发挥党代表的作用首先要立足岗位，做好自己份内工作，并带领本单位的教职工一道为社会发展努力奋斗。如何办好校园进而更好地实现县委提出的"科教兴县"战略目标，是我经常思考的问题，也是我的职责所在。我的做法是：
　　(一)、以人为本，以德修身
　　"德育为首、教学为主、育人为本"是我长期坚持的教学思想。我十分关注学生的需要，透过各种途径了解学生的诉求。经常深入学生之中，召开学生座谈会，关爱学生日常的学习和生活。对个别生活上有困难的学生，总是透过多种渠道给予适当的生活照顾。需要募捐时，带头参加，以身示范。
　　(二)、工作兢兢业业，不断开拓创新
　　多年来我一向担任两个班级的语文教学，踏踏实实地教书育人，认认真真地做好本职工作，不辜负每位学生对我的信任，注重对学生潜力的培养，不仅仅传授他们学习知识，而且让他们在学习过程中学会学习，学会做人。在实际教学中，注意分析学生的特点，根据"个体"因材施教，极力营造一种平等和谐、活跃有序的课堂氛围。此外，还注重自身素养的提高，经常阅读各类专业书籍，参加各类培训。学习别人先进的教学方法和教学经验，根据农村中学实际灵活运用。在教学之余经常与同事一齐探讨教学科研方面的问题，用心钻研，大胆开拓创新，在了解教学改革的新动态的基础上，并根据自己的教学工作经验，用心撰写教学论文。
　　(三)、加强家校联系，建立立体化教育网络。
　　教育是立体的系统工程，需要多方面的配合与协调。所以，我在教学实践中，注意与学生家长的沟通，注意了解学生的社会背景与生活环境，从多方面把握学生的思想变化。此刻的农村校园留守儿童个性多，为了培养他们的自我管理潜力，我精心选取了部分留守学生当班干，同时为他们拟定了在家的学习及生活计划，并透过不定期的家访来督促他们，帮忙学生构成健康的人生观，把一切不利于学生发展的因素不见在萌芽之中，真正实现教育社会化的目的。(四)、做学生的挚友，当教师的表率。
　　教育的对象决定了教学的复杂性。学生是一个个有思想，有观念的个体，不了解学生的心理，不掌握学生的思想变化，培养合格的人才将是一句空话。所以，我在平时的工作中，总是关心学生，爱护学生，把自己定位为学生的知心朋友，把自己定格为学生能够哭、能够笑、能够倾诉的对象。以为学生创设优良的学习环境为工作重心，想学生之所想，急学生之所急，尽全力解决学生遇到的各类难题。学生生活上出现困难，会倾心相助;学生思想上陷入困境，会耐心引导;学生心理上有什么不快，会悉心劝解许多学生毕业后，升上高中，在学习上，或在生活中遇到困难都会想到我
　　三.开辟多种渠道，用心参加组织学习
　　我在完成自身本职工作的同时，用心参加单位和上级组织的党组织学习，认真研读学习资料，撰写学习心得体会，并将自己的体会用心贯彻到日常的教育教学中。
　　四、用心参与调研，为我县教育发展献计献策。
　　我利用多渠道学习庐江县教学"三一"检查资料，并提出自己的看法。同时在党代表会议上提议期望更多的社会力量关注农村留守儿童，关注留守在农村的单身女教师，关注农村的教育现状，以及农村教师的继续教育和发展。
　　五、亲身实践，充分发挥党代表的表率作用。
　　作为农村的一名教师党代表，我时刻提醒自己代表的不是个人，而是整个党支部全体党员和全校教师，体现的不是个人意志，而是所有全校党员群众的心声。自己的一言一行，一举一动，都务必建立在有利于维护党的形象，加快新时期教育发展建设这个大局的基础之上，为广大党员干部起带头示范作用的职责。因此，在平时的工作和生活中，我时时刻刻、事事处处对自己高标准、严要求，政治上持续鲜明的立场和观点，思想不断与时俱进，工作上勤劳敬业，行动上遵纪守法，自觉理解党组织、党员和群众的监督。
　　作为一名党代表。近年来，做了一些力所能及的工作，积累了必须的工作经验。但还存在一些不足，离组织和群众的要求还有必须的距离。我将进一步加强自身的党性修养，进一步解放思想，创新理念，继续努力改造自己的人生观、价值观、世界观，不辜负组织和大家的期望与重托，用心履行职责，真抓实干，争做表率，争做一名合格的*员，争做一个自觉理解党员监督的党代表。
　　述职人：
　　20xx年xx月xx日
党代表述职报告 篇13　　尊敬的各位领导、各位党员、同志们大家好：
　　我是一名镇党代表，社区居委会主任。半年来，我认真履行代表的职责，倾听党员、群众的呼声，认真行使代表的权利，进取向政府反映情景，做群众的贴心人，深得大家的爱戴和拥护;现将我代表职责和发挥代表作用情景作以汇报：
　　一、提高认识、不断学习
　　我认真学习“三个代表”的重要思想教育，进一步坚定了全心全意为人民服务的宗旨，明确了自我的权力和义务，增强了参与议事提议、意见的本事。
　　二、发挥代表作用，充分行使代表的权利
　　自从我当任代表以来，我从未缺席会议;今年认真听取和审议、决议了《李艳书记作中共塘河镇第xx届代表大会第四次会议工作报告》、《刘芬书记作中共塘河镇第xx届代表大会第四次会议纪委工作报告》我进取发言，把平时党员群众最关心的重点、难点问题筛选出来，提出议案和提议，进取反映党员群众的呼声。在讨论会上我提出了4条议案和提议，具体如下：
　　1、解决老街、沿河街电压不稳定问题，以前空调、冰箱、都带动不起的电压，经、提出群众急需想解决的问题，得到代表的一致支持，认同，经政府多方面协调给我们社区新增了2个变压器纳入场镇农网改造。
　　2、古镇旅游，老街公厕及河坝街公厕，为解决外来游客及行人入厕难的问题，提议修星级公厕，这些都一一解决了党员，群众提出的实际问题。
　　3、临时路灯的解决问题，利用社区居民，在自我户搭电，每月给居民30元，解决临时照明的困难问题。
　　4、解决场镇环境卫生问题。现由市政环卫公司负责，我们负责分段分片管理监督;另外社区成立市政环境卫生专项整治行动工作，对老街、沿河街、河坝街每月组织一次义务工捡垃圾活动，(对场镇上的垃圾清理及居民投身到实际行动中来大家参与一齐活动);对脏乱差的进行公示和通报，并对分片监督的负责人进行书面谈话和对地段居民一齐整改。
　　所以，每次代表会议我都会认真听，把会议精神带给广大党员，及群众，让他们感受到政府的工作成绩和各种惠民政策;把党代表的议事情景如实回复给党员群众提出的意见和要求，善于做群众的工作，正确行使党员的民主权议。
　　三、强化党风廉政建设
　　结合党的群众路线教育，增强制度规范办事效能，实行民主理财小组制度，执行四议两公开，对党务、居务、财务、政务每月公开，理解党员群众监督;坚持不懈改善作风，严格执行《重庆市党员干部政治纪律“八严禁”》和《重庆市党员干部生活作风“十二不准”》的相关规定;树立党员干部为民务实清廉的良好形象。
　　以上是我的述职，恳请各位领导，党员予以评议，提出宝贵的意见和提议。
党代表述职报告 篇14　　尊敬的各位领导、党代表：
　　大家好!根据上级安排，在此，向大家汇报工作。
　　20__年底，我得到大家的信任，当选为县党代表，此刻我就当选以来做好党代表工作作以下汇报：
　　一、加强政策理论学习，提高自身本事素质。
　　作为一名天台县党代表和石梁_村党支部书记，我深深地懂得：我们党来自于群众，植根于群众，全心全意为人民服务是党的宗旨。自当选以来，感到这是荣誉又是一份压力，总觉得自我文化不高，知识面欠缺，无法胜任党代表职责，有负群众愿望。所以，注重从以下几个方面学习与努力。一是做好自身工作的同时抽出时间深入学习《党章》、党的基本知识和《中国共产党天台县党代表常任制实施办法》，领会党代会常任制的重大意义;二是经过参加党代表培训和党代表会议，认真审阅会议文件，领会文件精神;三是作为一名党代表，我十分珍惜党组织和同志们给予的这份信任和殊荣，也倍加清醒地意识到自我肩上的职责。四是进取参加党代表各项活动，一年来，我进取参加县、镇党委安排的党代表各项活动，如9月参加镇党委安排的计划生育专题询问会，11月参加第一代表团安排的到赤城中学学习，经过参加活动，提高了自身素质，不断增强自我履行党代表职责的政治本事、业务本事和综合素质。
　　二、重民意，尽心履职，为党委决策建言献策。
　　当选以来，我始终牢记代表职责，也深深体会到党代表不是一个简单的“开会代表”，而是一个群众的“代言人”、党委的“参谋团”，要把群众的真思、真想、真盼经过正当渠道带到党的代表会上，为党委制定政策、部暑工作供给参考依据。在县第十三届党代会召开前经过走访普通党员和非党群众，调查了解村情民意，为大同提出“加快林道路建设”和“一竹三笋开发”的提议。认真履行党代表职责，充分发挥党代表的桥梁、纽带作用，疏通上情下达、下情上传的渠道，
　　坚持县委与基层党员群众的密切联系。
　　三、做表率，不辜负广大党员的信任。
　　作为农村的一名党代表，我时刻提醒自我代表的不是个人，而是整个党支部全体党员和全村群众，体现的不是个人意志，而是所有大同各村党员群众的心声。自我的言行举止，都必须建立在有利于维护党的形象，加快新农村发展建设这个大局的基础上，为广大党员干部起带头示范作用。一年来，我做了一些力所能及的工作：1、进取为群众争取保护白溪水库源头利益;2、在缺少资金的前提下，新建设林道路20公里;3、顺利完成生态村建设项目;4、常年资助困难村民，解决生活问题;5、进取参与群众矛盾纠纷调解56起，如8月份外湖村有一笔纠纷的其中一个当事人我原认识，我与外湖村干部及办事处干部一齐经过多次调解，双方到达一致并签订协议。
　　常言道：金无足赤，人无完人。回望过去一年多的时间，有成绩，也有不足。新的一年，我将始终牢记各位党员对我的信任与托付，认认真真当好代表，兢兢业业干好本职，圆圆满满向组织与群众交出一份满意的答卷。
党代表述职报告 篇15　　回顾过去，展望未来，未来的道路充满着机遇和挑战，同样面临着巨大的压力，但我相信，办法总比困难多。今后，我将在上级领导的亲切关怀和指导下，以人为本，求真务实，开拓创新，为下各镇教育事业更加完美的未来而努力。
　　一、努力学习，提高认识，不断增强政治理论水平。
　　一年来，我认真学习“三个代表”重要思想及精神实质，结合xx大精神，迎合党员先进性教育活动，进行了深刻的认识和学习，进一步坚定了全心全意办人民满意教育的思想信念，始终把“三个代表”作为自己行动的准则，工作中时刻提醒自己，担校长一任，出成绩一方，堂堂正正做人，坦坦荡荡做事，扎扎实实工作，兢兢业业从教，为努力办好人民群众满意的教育而不懈努力。
　　二、勤奋工作，尽职尽责，做好本职工作。
　　首先，作为下各小校园长，在上级政府领导和教育局的大力支持下，我紧紧围绕“以质量为中心，以标准化操场建设为重点，以全托寄宿制为特色”，以“平安校园”制度为保障，建设一支高素质的教师队伍，办人民群众满意的校园。此刻，200米标准化操场建设工程已顺利完工并投入使用，极大的改善了校园环境，彻底解决下各全镇无标准操场的历史，提升了办学档次。在开展其它工作过程中注重“链条效应”，重视线条分工明确，职责到人，配合协作，充分发挥团队作用，各项工作顺利有序，校群关系不断改善，校内外比较和谐。
　　另外，作为中心校书记兼任工会主席，分管全镇小学的文体卫等工作，20xx年取得了如下成绩：
　　1、素质教育质量评估中，毕业班成绩获居县同类校园第二名，抽测的五年级获名。
　　2、xx小学透过“省标准化校园”验收。
　　3、参加“县中小学生文艺汇演”荣获二等奖两个，在“县中小学生田径运动会”中连续第四次获小学甲组第四名(乡下)的好成绩，另有11位学生在县级比赛中获奖，其中一等奖3人。
　　4、获“县退管工作先进群众”。
　　5、教科研成绩：由我负责的省重点课题《边贫地区小学教师素质提高共进策略研究》优秀结题，并在省成果评比中获二等奖，发表于国家重点教育杂志——《xx科研》;另外还有省课题《小学生道德细节实践的研究》已经结题，并被列入市重点科研项目;教师在市、县获奖的论文18篇。
　　6、有4人在县级教师业务竞赛中获奖。
　　三、用心做好代表团的联络员工作，发挥桥梁纽带作用。
　　作为第五代表团的联络员，我认真当好团长的助手，负责会议的会务和记录工作，向代表分发文件、刊物等，并经常与各代表持续密切联系，及时准确掌握代表的工作、职务等变动状况，按时完成代表大会交办的其他事项。
　　回顾过去，展望未来，未来的道路充满着机遇和挑战，同样面临着巨大的压力，但我相信，办法总比困难多。今后，我将在上级领导的亲切关怀和指导下，以人为本，求真务实，开拓创新，为下各镇教育事业更加完美的未来而努力。
　　以上述职，恳请各位领导、同志们予以评议!谢谢大家!
党代表述职报告 篇16　　各位领导：大家好!
　　20_年2月，我荣幸当选为万山镇第11届党代表。当选以后，我十分珍惜代表资格，时刻牢记代表使命，自觉履行义务，勤于承担职责，在做好单位本职工作的同时，较好地履行着代表职责，进取参政议政，努力发挥了教育系统代表的作用。根据小组工作安排，现对自我一年来当代表的履职情景向在座的各位作一个汇报。
　　一、加强政策理论学习，提高自身本事素质。
　　当选党代表后，我注重加强学习，努力适应党代表工作的要求，增强当好党代表的本领。一是在做好自身工作的同时抽出时间认真研读《党章》、党的基本知识和《中国共产党庐江县委党代表常任制度》，深刻领会党代会常任制的重大意义;二是学习宪法，教育法等法律法规，认真探索党代表工作，根据代表工作资料，狠抓重点，提高自身本事，弥补自我不足。三是坚持把政治放在首位，自觉在思想上、行动上坚持高度一致，按照相关工作加以落实，将党组织的主张和意图经过合理程序转化为人们的自觉行为，充分发扬民主，严格依法办事。几年来，我始终把学习作为第一要务，努力提高政策理论水平，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十八大和十八届三中全会精神，深刻领会党的基本路线、方针、政策，异常是在农村党组织建设中，自我更是阅读了很多的党规、党纪和制度，增强了正确执行党的路线、方针和政策的自觉性，提高了政治鉴别本事，最大程度的领悟其精神实质，为自身本事提高、扩展知识面，为当好称职的党代表打好基础;四是进取参加党代表各项活动，在实践中学习，向身边的党员、群众以及党代表学习，虚心听取党员群众意见，集思广益，认真开展批评和自我批评，不断增强了自我的党性观念，提高了自身
　　素质，不断增强自我履行党代表职责的政治本事、业务本事和综合素质，适应党代表的工作要求，不断学习业务知识，努力提高本人的政策水平和执政本事，坚持勤政廉政、依法行政。始终把党代表作为一份职责和促使我勤奋工作的巨大动力，坚持用实际行动忠实履行自我的诺言，正确行使党代表职责。
　　二、立足岗位，做好本职教育工作
　　我认为，发挥党代表的作用首先要立足岗位，做好自我份内工作，并带领本单位的教职工一道为社会发展努力奋斗。如何办好学校进而更好地实现县委提出的“科教兴县”战略目标，是我经常思考的问题，也是我的职责所在。我的做法是：
　　(一)以人为本，以德修身
　　“德育为首、教学为主、育人为本”是我长期坚持的教学思想。我十分关注学生的需要，经过各种途径了解学生的诉求。经常深入学生之中，召开学生座谈会，关爱学生日常的学习和生活。对个别生活上有困难的学生，总是经过多种渠道给予适当的生活照顾。需要募捐时，带头参加，以身示范。
　　(二)工作兢兢业业，不断开拓创新
　　多年来我一向担任两个班级的语文教学，踏踏实实地教书育人，认认真真地做好本职工作，不辜负每位学生对我的信任，注重对学生本事的培养，不仅仅传授他们学习知识，并且让他们在学习过程中学会学习，学会做人。在实际教学中，注意分析学生的特点，根据“个体”因材施教，极力营造一种平等和谐、活跃有序的课堂氛围。此外，还注重自身素养的提高，经常阅读各类专业书籍，参加各类培训。学习别人先进的教学方法和教学经验，根据农村中学实际灵活运用。在教学之余经常与同事一齐探讨教学科研方面的问题，进取钻研，大胆开拓创新，在了解教学改革的新动态的基础上，并根据自我的教学工作经验，进取撰写教学论文。
　　(三)加强家校联系，建立立体化教育网络。
　　教育是立体的系统工程，需要多方面的配合与协调。所以，我在教学实践中，注意与学生家长的沟通，注意了解学生的社会背景与生活环境，从多方面把握学生的思想变化。此刻的农村学校留守儿童异常多，为了培养他们的自我管理本事，我精心选择了部分留守学生当班干，同时为他们拟定了在家的学习及生活计划，并经过不定期的家访来督促他们，帮忙学生构成健康的人生观，把一切不利于学生发展的因素消失在萌芽之中，真正实现教育社会化的目的。
　　(四)做学生的挚友，当教师的表率。
　　教育的对象决定了教学的复杂性。学生是一个个有思想，有观念的个体，不了解学生的心理，不掌握学生的思想变化，培养合格的人才将是一句空话。所以，我在平时的工作中，总是关心学生，爱护学生，把自我定位为学生的知心朋友，把自我定格为学生能够哭、能够笑、能够倾诉的对象。以为学生创设优良的学习环境为工作重心，想学生之所想，急学生之所急，尽全力解决学生遇到的各类难题。学生生活上出现困难，会倾心相助;学生思想上陷入困境，会耐心引导;学生心理上有什么不快，会悉心劝解许多学生毕业后，升上高中，在学习上，或在生活中遇到困难都会想到我
　　三、开辟多种渠道，进取参加组织学习
　　我在完成自身本职工作的同时，进取参加单位和上级组织的党组织学习，认真研读学习资料，撰写学习心得体会，并将自我的体会进取贯彻到日常的教育教学中。
　　四、进取参与调研，为我县教育发展献计献策。
　　我利用多渠道学习庐江县教学“三+一”检查资料，并提出自我的看法。同时在党代表会议上提议期望更多的社会力量关注农村留守儿童，关注留守在农村的单身女教师，关注农村的教育现状，以及农村教师的继续教育和发展。
　　五、亲身实践，充分发挥党代表的表率作用。
　　作为农村的一名教师党代表，我时刻提醒自我代表的不是个人，而是整个党支部全体党员和全校教师，体现的不是个人意志，而是所有全校党员群众的心声。自我的一言一行，一举一动，都必须建立在有利于维护党的形象，加快新时期教育发展建设这个大局的基础之上，为广大党员干部起带头示范作用的职责。所以，在平时的工作和生活中，我时时刻刻、事事处处对自我高标准、严要求，政治上坚持鲜明的立场和观点，思想不断与时俱进，工作上勤劳敬业，行动上遵纪守法，自觉理解党组织、党员和群众的监督。
　　作为一名党代表。近年来，做了一些力所能及的工作，积累了必须的工作经验。但还存在一些不足，离组织和群众的要求还有必须的距离。我将进一步加强自身的党性修养，进一步解放思想，创新理念，继续努力改造自我的人生观、价值观、世界观，不辜负组织和大家的期望与重托，进取履行职责，真抓实干，争做表率，争做一名合格的共产党员，争做一个自觉理解党员监督的党代表。
党代表述职报告 篇17　　尊敬的各位党员：
　　大家好!我是前进社区党支部副书记金梅，这天，作为前进社区党代表的一员，将一年来的履职状况向各位党员作以简要汇报。
　　一、注重学习，提高履行代表职责潜力
　　今年是我市基层组织建设年、素质提升年。一年来，我透过学习市九次党x会、xx大报告、党的基础知识，并写了两万余字的学习笔记，借以提升自身素质、提高履职潜力、做好为居民服务工作。
　　二、履行职责，认真做好本职工作
　　根据社区年初的工作计划，社区以“一会二站三基地”为载体，全力打造双拥先锋型党建品牌，并在今年的大拉练中取得了第一名的好成绩。社区现有直管党员90人，在职党员141人，流动党员1人，入党用心分子2人。作为社区党建负责人，我深知做好党员管理与服务的重要性。社区党员的管理与服务主要透过党建网进行，党员关系的接转、活动的发起、积分、信息的发布都是透过党建网进行的。一年来，社区党建共建基地透过党建网发起“爱心银行”、留守儿童结对、高层安全防火演练等活动30次。在座的各位既是党员，又是社区的志愿者，正是有了各位的支持，社区的各项活动才取得了良好的效果和社会反响，我也借此机会向各位表示感谢。虽然我今年在镇里借调的时间较长，但没有因此而影响工作，圆满完成了工作量很大的纪检工作。
　　在工作中，我还有许多需要改善的地方，比如加强学习、创新工作思路和方法问题。我也将在201x年努力改善，做好本职工作，做好党员管理与服务工作、更好为居民服务，做一名大家认可、群众满意的党代表，也期望大家多提宝贵意见，是我成长、使我进步。谢谢大家。

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X镇党委书记2022年抓基层党建述职报告.txt

X镇党委书记2022年抓基层党建述职报告
根据会议安排。现将2022年抓基层党建工作述职如下：
一、基层党建工作和查摆的问题整改情况
坚持把整改作为推动工作的有效抓手，聚焦点评问题和自己查摆的问题，亲自领办交办和督办，制定X条整改措施，以钉钉子的精神推动吹糠见米、药到病除。如：针对党建工作重视不够的问题，召开专题会议研究解决活动阵地、党员培训等问题X个；健全完善定期述职评议考核，强化压力传导，约谈部分村队支部书记。如：针对党员管理教育方式单一的问题，充分利用“学习强国”等学习平台，创新学习载体，采取集中学、专题研、点题讲等方式，推动学习走深走实。如：针对部分村党支部“三会一课”、组织生活会等制度坚持不好的问题，制发了《落实党组织“三会一课”指导手册》等实操性制度，为靠牢压实党建责任奠定基础。现存问题均整改完毕。
二、履职情况
一是强化政治建设，强思想、夯基础。持续巩固党史学习教育成果，始终用党的科学理论凝心聚魂，坚持理论中心组示范学、党组织跟进学、党员干部研讨学、各族群众宣传学，推动基层党组织和广大党员干部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。按照“书记上讲台”计划，用好党史“四本书”，突出微而精、短而实、小而活，运用“四微”载体，在知史爱党、知史爱国中以“微”积累，提升党创新理论“质”的提升，不断增强基层党组织和党员干部的政治领导力、思想引领力、群众组织力和社会号召力。
二是坚持以上率下，树导向、强责任。作为党委书记当好“施工队长”，既挂帅又出征，主持召开XX次党委会谋篇布局基层党建，践行一线工作法，全覆盖深入村队调研指导推进工作。排兵布阵包村联户，压实班子成员“一岗双责”，定期汇报、专项调度、专题研讨，构建“解刨麻雀”工作机制，打出座谈、约谈、观摩、述职、讲评等系列“组合拳”，形成晒成绩、摆问题、拓思路的推进合力，不断拧紧“螺丝”、上紧“发条”，人人争当基层党建的“行家里手”。同时，把书记领办项目作为推动全面从严治党向基层延伸的重要举措，村级组织精选“党建＋脱贫”“党建＋合作社”“党建＋旅游”等项目，全程管控、稳步推进，有效促进了工作提标晋位。
三是突出抓主抓重，强基础、提质量。积极探索推行“1＋4”党员教育管理机制，以健全完善党员“政治档案”为核心，通过党员服务群众、开展主题党日、实绩账户积分和红色激励等X个方面，全面客观评价党员综合表现，村（社区）党组织按照“政治档案”综合表现每月进行公示。以系列活动营造建党百年浓厚氛围，开展了“回望来时路、礼赞新时代”的主题文艺汇演，为XX名老党员颁发了纪念章，召开座谈会，以重温入党誓词、回顾入党初心、严肃入党仪式等方式，不断唤醒党员意识，强化责任担当，推动履职尽责。抓住村“两委”换届契机，选优配强XX个村队“两委”班子，不断为乡村振兴提供坚强组织和人才保障。率先以党建示范点，多点开花，打造以党建引领精准脱贫、乡村振兴等示范点，通过提升拉练、互学互促等方式，示范带动、同频共振，全面提升整体工作水平。紧扣基层基础提升月，绘制四方自查整改“作战图”，以项目化照图施工，以统筹调度一体推进，整改各类问题XXX条。
四是践行相融相促，聚全力、求实效。坚持党建与经济社会发展同频共振、互融互促，不断凝聚逐梦前行的力量。面对突如其来的疫情，基层党组织担当“主心骨”，党员勇当先锋，志愿者各尽所能，在党建引领下筑起了疫情防控的人民防线。坚持党支部领办合作社，适度规模经营，按照保底价及二次分红方式，提升土地发包价格，助力强村富民。实施“党支部＋旅游”策略，依托山地景区旅游环线，通过旅游搭台、经贸唱戏，让生态农牧产品走上餐桌。目前，旅游风情小镇四个主体建筑已完工。坚持把党建抓在人居环境第一线，打造培育农村物业服务队，由村内能吃苦、有威信的年轻同志担任经理，村委会将机械、村管交由其管理，通过“党支部＋物业公司＋村管”的模式，有效破解了新农村建设后期管护难的瓶颈。截止目前，物业公司注册有临时员工XX人，累计用工XXX余人次，切实解决了富余劳动力就近就地就业的问题。
三、问题原因
回顾今年来的基层党建工作，我感到在以下几个方面仍然存在差距和不足。一是落实责任上还不到位。我在抓党建上政治站位不够高，党建责任没有传递到每个党组织的“神经末梢”，有的党支部书记对党建工作热情不够、办法不多，没有下足“绣花功夫”，工作基础还比较薄弱。二是少数党务干部党建工作标准低，不主动学习新思想新理念新政策，也不愿钻研党建业务，对党建领域政策规定一知半解，抓不住工作中的主要矛盾，导致对党建业务不熟悉，党务工作落实不到位，在一定程度上降低了党建工作的质量。三是距离人民群众的满意度还有差距。对基层民主管理虽进行了部署和强调，但有些制度监督落实不够。比如，有的村“四议两公开”程序不到位；有的三务公开不规范，群众难以有效监督。四是示范引领作用不明显。党建示范点基础条件一般、创建标准不高，主题不突出，亮点不新颖，经验作法总结提炼不够，示范带动效应还没有真正形成。五是一些难点问题还没有根本解决。一些村级组织基础设施欠账较多，环境卫生标准不高，村集体经济实力薄弱问题比较突出。
出现上述问题的原因尽管很多，但主因还在我这个“第一责任人”。深入查找起来，主要有四个方面：一是思想认识不到位。对于基层党组织是战斗堡垒理解还不深，阵地意识还不强，在守阵地、带队伍、强堡垒上谋划不深、投入精力不足，面上工作做得多，导致责任落实打了折扣。二是制度缺乏刚性执行力。虽然大部分基层党建工作都建立了较完备的制度，但我在亲自抓落实、常态抓落实上用力使劲不够，“牛栏关猫”现象和将制度“束之高阁”问题不同程度存在。三是方法上创新不够。对新形势新常态下党员队伍结构不优、基层组织功能不强、基层治理机制不健全等方面，深入研究、解剖麻雀不够，看到了问题但没有千方百计去想办法破解，有依靠老经验、老套路办事的倾向。四是要求上严格不够。对照全面从严治党的要求，自己在管党治党上还没有真正严到份、抓到底，在用人看党建、追责敢较真等方面有待加强，在教育管理监督干部上还缺少一些硬约束、实举措。
四、下一步打算
一是传导压力。坚持精耕细作“责任田”，层层传导压力，全力构建知责明责、履责尽责的党建责任体系。一方面，从制度建设入手，分领域召开推进会，分类别细化自查标准，分阶段强化推进措施，分节点打造特色亮点，形成具体的管理、督导、奖惩等制度；另一方面，狠抓落实，健全完善党委统一领导、党建办牵头协调、村级组织有力推动的工作领导体制和工作机制，督促村级党组织书记扛起主责、抓好主业、当好主角，要求班子成员认真履行“一岗双责”，进一步拧紧责任螺丝、完善责任链条。
二是分类推进。在“基层基础提升月”自查基础上，根据自查情况和“互学互促”总体分析情况，按照现场观摩会工作要求，将XX个村队划分不同层级，坚持分类推进，防止“一刀切”，分层级、分类别开展基层党建集中提升行动。创特色、比工作、学先进，既让党建工作有重要抓手，也增强基层党建的针对性、时代性、实践性，推动基层党建工作迈上新台阶、打开新局面、呈现新气象。
三是精准施策。坚持问题导向，从存在的问题切入，找准症结，对症下药、精准施策，补短板、强弱项、激活力。比如，聚焦解决村级党组织“三会一课”不规范等问题，搭建“岗位大练兵”平台，推动村党组织理论＋实操双提升；聚焦解决党员先锋模范作用发挥不明显等问题，探索实行无职党员设岗定责，让党员身份刻画在工作生活全过程；聚焦解决村集体经济发展薄弱等问题，坚持向项目要动力，层层做实“谋”字功夫，深度谋划村集体发展项目，特别是产业类项目，助力党建引领乡村振兴。


X供电公司党支部书记2020年抓基层党建工作述职报告.txt

X供电公司党支部书记2020年抓基层党建工作述职报告

按照要求，现将抓党建工作情况报告如下：

一、履行职责情况

作为党建工作第一责任人，我与班子成员齐心协力，在履职尽责中落实党建责任，在主动作为中积累党建实践经验，在聚焦中心任务中凝聚员工力量，公司党建工作不断提升。

（一）有效开展学习教育。深入学习宣传习近平新时代中国特色社会主义思想和十九届四中、五中全会精神，组织开展系列宣讲活动X次，召开研讨会X场，撰写政研课题成果X篇，查找工作短板X项，研究提出新时期电网发展及提高供电服务水平的新举措X条。组织开展了党委书记讲专题党课和支部书记讲微型党课观摩活动。加强党内日常学习教育，发挥党委中心组学习龙头作用，全年集中学习X次。

（二）层层压实党建责任。成立党建工作领导小组，健全党建工作机构设置，建立党建协作片区制度，公司党委与各党支部、各县公司党委签订党建工作目标责任书X份。建立日常督导、经常通报、月度考核的工作考核链，把督促指导、跟踪问效、严格考核贯穿基层党建工作全过程。开展“组织在身边、领导面对面”主题活动，不断拓展领导干部联系基层的途径。认真落实各级党组织书记抓党建工作述职评议考核制度，召开市、县公司党委书记述职会9场，公司各党支部书记述职X人次。

（三）着力补齐工作短板。组织召开“旗帜领航、强基固本”政研课题发布会，开展公司党建工作体检，找出问题X项，全部整改完毕。开展党组织和党员基本信息采集工作，对X名党员以上的营销党支部和X名党员以上的离退休党支部进行了整改优化。高质量组织召开民主生活会，从严抓好基层党支部七项组织生活制度。举办两期党组织书记及党务干部培训班，实现党务人员培训全覆盖。开展党务人员岗位能力测试，进一步激发学习热情，强化专业能力。

（四）注重基础激发活力。认真开展“马上办抓落实”专题活动，进一步转变工作作风。开展“扶贫攻坚、党员先锋”主题党日活动，发挥X支党员服务队服务社会作用，推进电网扶贫与供电服务相结合。优化公司X个基层党支部党群阵地，提升了公司党校软硬件建设水平和标准。坚持党建带团建，圆满完成公司团委换届任务。深化精神文明建设，成功创建全国文明单位。

（五）强化干部队伍建设。落实民主集中制，党政主要领导及时组织召开党委会，充分听取班子成员意见，树立了团结协作的良好形象。加强履职能力建设，举办中层干部培训班，X人次接受培训；参加全员绩效和卓越绩效培训X人次。推进干部交流和多岗位锻炼，全年交流科级干部X人次。坚持把好干部标准贯穿于选人用人全过程，2018年共调整干部四批X人次，提拔干部X人。

（六）严包含风廉政建设。全年组织召开3次党委会听取和研究党风廉政建设工作，自觉做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重大活动亲自参与。组织签订党风廉政建设责任书X份，开展“廉洁文化五进”活动，组织开展“三访”X次、明察暗访X次。认真梳理排查廉洁风险隐患X个，制定防范措施X项；突出廉洁风险隐患X个，制定防范措施X项。

二、存在问题

（一）管党治党责任需要进一步加强。少数基层党组织落实全面从严治党主体责任意识不强，看齐标准不高，自觉主动作为不够，落实全面从严治党要求还有差距。

（二）党内政治生活需要进一步从严。个别基层单位领导班子政治生活不规范，思想原则、政治原则、组织原则、工作原则标准不高，民主生活会针对性、有效性不强，三会一课存在搞形式、走过场现象。

（三）在企业党建思路和方法上创新不够。对新形势下基层企业党建工作出现的新趋势、新情况、新问题研究不够深入，抓党建工作的思路不够开阔，方法不够灵活，对于充分发挥党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用以及青年员工生力军突击队作用的工作途径和方式需继续思考和探索并大胆实践。

（四）党建工作价值体现和融入中心工作的力度需要进一步加大。针对当前党建工作的新要求、新形势，公司在融入业务把方向、融入基层挖潜力、融入人心强根基上还需进一步融入中心工作。

三、下步工作打算

（一）抓实理论学习。巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，提升党委中心组学习成效，确保把各级党建的新部署、新要求转化为谋划公司发展的正确思路，转化为抓好工作任务的具体举措，转化为推动公司和电网跨越发展的强大动力。

（二）抓实党建工作。认真贯彻全面从严治党各项部署，切实做到政治上绝对忠诚、思想上高度信赖、情感上完全认同、行动上率先跟随，奋力开创公司党的建设新局面。

（三）抓实改革发展。着力将党建工作与公司改革发展等中心工作有机衔接、深度融合，推动公司和电网发展，奋力谱写新篇章。

（四）抓实基层建设。强化党建工作考核评价机制，用考核传递责任，用责任传导压力，用压力推动落实；开展党支部工作标准化建设和党建阵地提升工程，着力推动公司党建工作实现本质提升。

（五）抓实廉政工作。突出政治功能和政治纪律，以反腐败斗争和党风廉政建设永远在路上、党的作风建设永远在路上、全面从严治党永远在路上的“三个永远在路上”来保持党的纯洁性，为推动改革发展提供坚强的战斗堡垒。

（六）抓实干部培养。坚持在业务工作和队伍建设的一线考察干部，注重把优秀的业务骨干吸收到党组织中来，把党员培养成业务骨干，建设知识型、技能型、创新型电力职工队伍。广泛开展理想信念教育，加强企业文化传播落地，以卓越文化凝聚力量、鼓舞士气。
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2018年双拥工作述职报告【范文】.txt

2018年双拥工作述职报告(范文)

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2018年双拥工作述职报告

2018年，县委办公室在县委、区政府正确领导下，在区“双拥”办的具体指导下，加强组织领导，强化舆论宣传，扎实开展拥军拥属活动，取得了显著成绩。

一、加强组织领导，形成强有力的工作格局

县委办公室高度重视双拥工作，始终把双拥工作摆在与促进经济发展、维护社会稳定同等重要的位置，摆到重要议事日程，常抓不懈。成立了以主要领导为组长，分管领导为副组长，办公室骨干人员为成员的双拥工作领导小组，做到了领导到位，分工明确，责任到人。为统筹安排好全年办公室双拥工作，根据全区双拥工作要点，制定了工作计划，明确工作步骤、时间和措施，努力做到了“工作再忙，也有双拥工作时间；办公经费再紧张，也有双拥活动经费”，有效推动了双拥工作的顺利开展，为全区创建省级双拥模范城贡献了力量。

二、加大宣传教育，营造良好的双拥氛围

为增强广大干部职工对双拥工作的认识，我们把双拥、国防教育工作与全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的形势教育，与宣传中国人民解放军光辉历史伟绩，与宣传驻军部队大力支持地方经济社会发展全心全意为人民服务所作出的积极贡献结合起来，大力加强宣传教育。具体工作中，我们以建国69周年庆祝活动为契机，大力宣传建国69周年所取得的辉煌成果和改革开放40年的巨大成就以及人民军队的丰功伟绩；采取学习先进事迹、收看韦昌进等雄报告会等多种形式开展双拥教育；深入开展《国防法》《兵役法》等法规和各项双拥优抚安置政策宣传。通过学习，进一步增强广大干部职工国防观念和双拥意识，使双拥工作深入人心。

三、开展双拥活动，共建融洽的军民关系

为进一步密切军政军民关系，我们积极开展拥军优属活动，为困难家庭、伤残退伍军人积极落实有关优抚政策，着力解决他们在生活中遇到的困难。在重大节庆日，开展走访慰问活动，为现役军人家属送去米、面、油、购物卡等慰问品。另外，领导十分单位内转业、退伍军人的工作、生活，关注各项拥军优属优惠政策的落实情况，主动同他们交心谈心，了解其工作、生活的方面情况，帮助其解决具体困难。

四、办实事解难题，推动双拥工作深入发展

双拥工作不仅体现在落实政策规定上，更体现在为部队办实事的具体行动上。因此，在处理和对待军民关系上，我们及时稳妥处理涉及部队和驻地村（居）的各类纠纷，妥善处理和对待涉军信访，避免军民矛盾和纠纷的出现，未发生涉军重大信访事件发生，军民共建富有成效，军民关系和谐相处、和谐共生。在支持部门建设上，充分发挥自身优势，发挥督查协调作用，对区民兵训练中心建设遇到的困难、问题，及时了解，及时上报，为加快项目建设进度起到了巨大的推进作用。在推进涉军工作上，充分发挥以文辅政的特殊优势，围绕双拥工作，狠抓决策调研，为县委县政府科学决策发挥了参谋作用，也推动了全区双拥工作的健康开展。

五、深入扎实工作，不断推进双拥工作取得新进展

虽然我们在双拥工作中做了一些工作，但工作中还有许多不足，将在下步工作中扎实工作，不断完善。一是认真总结近几年来双拥工作经验，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实十九大精神，进一步加强领导、完善措施、改进工作方法，促使双拥工作再上新台阶。二是进一步加强思想教育，提高对双拥工作重要性的认识和理解，逐步使双拥工作更加深入人心。三是加强对双拥工作政策的理解和学习，把各项工作都落到实处，落到干部职工的行动上，推动和谐社会的建立。四是抓好优抚双拥制度的建设，力争将我们双拥工作取得的成果用制度的形式固定下来，进一步纳入规范化、经常化的轨道，努力提高双拥工作水平。五是结合县委办实际，发挥以文辅政优势，不断加大对双拥工作的调研，为全区双拥工作有效开展提供有益参考。


办公室文秘人员2022年述职报告.txt

办公室文秘人员2021年述职报告
2021年，在XX党总支坚强领导下，在领导同事关心帮助下，按照综合处“建设书香党支部、打造一流处室、提供贴心服务”的工作目标，本人勤勉工作、加压奋进、团结同事、维护大局，顺利完成了本职工作和领导交办的各项工作任务。
一、工作情况
一是在思想上进阶，提高政治站位。紧跟紧随党总支工作部署，加强党史学习。自觉在思想上、行动上同XX党总支保持高度一致。加强政治理论学习，提升思想境，让老船[readpay]3[/readpay]
长君起草体现上级精神、紧贴上级要求、落实上级部署。录制了青年干部学党史视频，在XX公众号播出。起草了XX长讲党课材料、市局党史学习交流等材料。
二是在认知上进阶，增强材料担当。写材料是门大家普遍不爱干的苦差事，在工作中我积极调整心态，加强对材料工作的认识，把握好苦与乐的关系。努力由“文字工作”向“工作文字”转变，深入研究事，深入学懂理论，深入吃透政策，深入领会精神，把情况摸清，把问题搞准，写务实管用的材料。不断增强对文字工作的“思想认同”“感情认同”“价值认同”，增强“材料自觉”“材料自信”“材料担当”，敢接大材料，写好大材料，努力挑战自我，走出舒适区，让文字原原本本传达上级精神、反映领导意图、指导下步工作，对XX发展尽可能多做贡献。今年全年起草稿件107篇，起草了《2021年XX工作要点》、二季度、半年、三季度、2022年工作思路、年终工作会讲话稿等重要材料，整理重点工作扫描36期，发挥了以文辅政的作用。
三是在能力上进阶，打牢写作基础。学习是解决问题的重要途径。一是在“从哪写”上深入学习。认真听取领导同事意见建议，明确写作的基本思路、框架、结构。二是在“写什么”上深入学习。整理领导讲话材料，记录领导工作思路、用词用句。反复阅读各大队总结材料，整理、归纳、提炼、总结，让材料客观、真实、凝练、生动。三是在“怎么写”上加强学习。培养阅读习惯和独立思考的能力，广泛浏览各类热点新闻、领导讲话、理论知识等，触类旁通，积累丰富的素材。
四是在标准上进阶，交出良心稿件。习近平总书记指出，“标准决定质量，有什么样的标准就会有什么样的质量，只有高标准才有高质量。”在工作中，始终把老船长君质量放在首位，如果时间允许，力争稿子不仅“过得去”，还得“过得硬”，不局限于“交差了事”“出手大吉”。把老船长君当成产品，对甲方负责；把老船长君当成作品，对自己负责；把老船长君写成精品，对XX负责，保证每一篇稿件用心、用情、用力，努力到无能为力，拼搏到感动自己，把自己的能力、责任注入每一篇稿件，不自欺欺人、不敷衍了事，经得起良心考验。今年，在总局两刊发表论文2篇。在中国质量报头版发表宣传稿件1篇。在省局简报发表简报1篇。向市局呈送专报3篇，市局主要负责人均作出批示。
五是在思维上进阶，提升材料深度。在导向上，跟着问题走，树立问题导向，精准发力。在思维上，着重强化战略思维、系统思维、历史思维、辩证思维、法治思维、精准思维、底线思维，学会用辩证唯物主义、历史唯物主义的世界观和方法论来解决问题。在格局上，放大写作格局，提高站位、把准方位、学会换位，提升考虑问题的成熟度。
二、工作中的不足【更多免费素材， 微信dadawk01】
综合处工作强度高、任务繁杂，在全XX运转中起着至关重要的的作用。综合处的同事们都非常优秀，跟综合处的同事相比，自己在业务能力、组织协调能力、解决问题能力、服务意识、创新意识等方面还有很多不足，需要进一步改进。

三、下一步打算
一是提业务能力。市场监管执法领域广，覆盖面大，涉及法律法规众多，必须时刻拥有一颗学习的心，不断丰富知识储备，完善知识框架，方能打牢履职尽责的基础。干中学、学中干，干学结合，将所学知识转化为工作本领。向领导同事学，向前辈学习，保持空杯心态，多虚心请教，学习他们统筹工作的能力、严谨细致的方法和解决问题的技巧。
二是提全面素质。学而不思则罔，思而不学则殆。多总结工作中的经验方法，开拓工作思路，创新工作方法，做到干一行、爱一行、钻一行，做到“一专多能”，把所学业务知识转换为干事创业的本领动力，提升全面素质，补齐短板。
三是提实践水平。实践出真知，在目前工作基础上，多接触新的工作，不断在实践中找短板、补不足，多干活、干好活，树立更高目标，对标对表、向前看齐，服务XX，为高质量发展贡献一份力量。